PMP^®4月群内集中答疑问题汇总

1、如果这次不考的话，是不是不报名就行了呀，感觉还没有准备好。

答：是的，不考的话不报名就行。但是8月考试会改版，会增加20%-30%的知识点，难度可能会略微加大。现在还有一个半月的时间，时间是够的。不如花一个月时间冲一把，搏一搏!学习就要一鼓作气!

2、最近一次考试的分值分别占比到底多少？

答：下图仅供参考，每次考试有6套试卷(ABCDEF卷)，题目不尽相同，每位同学抽到的试卷也不一样，因此不能准确估计占比，但前几次考试情况大致如下。

3、希赛题库跟考试题库一致率？

答：分值占比与考试题型以及考点类似，但PMI从不公布真题。希赛题库重点是模拟卷10-14，以及考前预计会再上线的两套模拟卷。

4、考试类型的具体划分，敏捷，混合，预测，或者具体技巧。

答：考前默默老师会专门上一堂点睛课，针对于做题思路、技巧。以及会有专门的蒙题大法。具体试题如何划分，主要看题干与备选项出现的关键词与试题风格。由于PMP^®试题本身的调性与最佳实践的特点，具体试题具体分析，没有固定的套路，需要把考点掌握牢固，综合分析。

5、模拟试卷开始做的时间？是否需要全套做掉？

答：敏捷学完之后就可以开始做模拟卷，进入串讲的时候就可以开始做了。最好一整套做，锻炼自己长时间专注的能力，因为在考试的时候也是一整套180道题，现在整套做可以提前习惯。做的时候记得每做30题给自己休息5分钟。或者每做60题休息10分钟。

6、是否可以抽一套卷子来精讲，专讲做题思路。

答：每个班都安排了模拟卷讲解在线课。不同班级开课时间不同，春潮、映雪、星河班开课时间早，安排了更多模拟卷讲解课，雄鹰班和荣耀班开课时间晚，但也都安排了一套模拟卷讲解课。如果自己的时间允许，可以看平行班级的模拟卷讲解的录播回放。另外，几乎每道模拟题下，都有试题讲解视频，老师也会讲解题思路，也都可以仔细看看。

7、报名送的纸质的试卷，是和咱们系统里面的一样吗？

答：那本模拟题集中的题目是从系统中摘取出来的，用来练练手可以的。毕竟考试的时候是纸质试卷，而不是电脑上操作。

8、预测中是什么时候定义验收标准的？

答：预测项目中，验收标准在范围说明书中，是规划阶段定义范围的产出。

9、题库中除了“章节练习”其他都不用做吗？老默说了知识点评估不做，其他的比如高频错题、每日一练、高频考点呢？

答：主要做章节练习和题库的模拟卷就可以。至于知识点评估、每日一练，其实就是我们所有的题打乱之后重新排序的。高频错题和高频考点，现在的参考性不大。优先做章节练习和题目的模拟卷就可以，预测和敏捷知识都学完，进入串讲部分的时候，就可以开始做模拟卷了。如果这两个部分都做完了，可以去做每日一练巩固。

10、能否重新定义敏捷的框架，类似下图，那个阶段输出什么文件或者内容，注重相关性，然后再确认不同文件或者内容的具体要求，这样可以便于记忆。现在上完课之后好像懂了，好像又没懂，根本原因在于没有串起来。

答：敏捷的框架和预测其实是差不多的，之所以现在觉得不好记忆是因为荣耀班很多知识性的内容还没学完。后面会有串讲课进行串联。敏捷的框架是构想、推测、探索、适应、结尾。构想阶段会有愿景、项目章程产出；推测阶段会有洋葱圈规划，发布计划，产品待办事项列表产出；探索阶段会产出每个迭代已完成的用户故事;适应阶段会通过评审会议演示展示获得验收，没验收的内容返回产品待办事项列表进行调整适应，评审后会有迭代回顾会议进行反思，改进措施也会放进产品待办事项列表;最后结尾阶段做最终的产品交付和总结。

11、每日一练，章节练习，模拟题，排个序，或者有没有做题计划？

答：正课+习题课阶段认真做章节练习题，理解掌握知识点；正课结束后，重点放在模拟卷！！！至于每日一练，不那么重要。群里每日5题，是从模拟卷抽取的，帮大家维持知识点熟练。如果非得排序，模拟卷>每日5题>章节练习题>每日一练。

12、每日五题的难度系数怎么样？

答：每日五题是根据大家的学习情况出的，一开始会比较简单，要先学会走路才能学着跑，所以难度是越到后面越综合。另外，每日五题是帮助大家维持学习的热情和状态，所以题目难度是适中的。

13、章节练习需要做多遍吗，还是说做完并订正错题，就可以进入模拟卷的刷题阶段？

答：章节练习题并不需要重复做多遍。章节练习题更多的是刚刚开始学习的时候，辅助对知识点内容的深入理解和补充。做完并订正错题就好。后面就可以模拟卷刷题。模拟卷建议认真对待，因为真实考试的试题调性跟模拟卷非常相近。刷题先不必求快，而是正确理解，掌握试题出题的调性和解题思路，学会找一些关键词等。之后再把速度刷上来。

14、有一些题目没有对应知识点，这题目选的时候考对整个课程体系的融会贯通吗？

答：是的，有部分试题会同时涉及多个知识点，也有少量试题并不能直接找到某个对应知识点，而需要对整体的一些项目管理知识融会贯通。包括一些知识点内容的试题中还暗含了项目经理职业道德等。所以，还是需要理解和掌握知识点，才会比较好。

15、模考题真题哪个难度大一些呢？

答：依据过往的学员回复来看，学得好的同学表示，跟模拟题平均难度接近，试题出题样式也接近，包括翻译也比较类似。但是，请注意这个但是，但是需要理解模拟题的解题思路，而不是背答案。

16、是否可以整理一下各个矩阵的对比？例如需求跟踪矩阵、责任分配矩阵(RAM、RACI)、相关方参与度评估矩阵等每个过程中会涉及到的一些矩阵。

答：这个可以，我们后面安排整理。

17、预测中相关方请假不能参与开工会议，有些题目就是可以先开会，再告知相关方同步后续信息，有些答案是不可以，需要推迟，这类题目哪些场景下可以推迟，哪些不可以，能否总结相应的场景和案例？

答：PMP^®考试考最佳实践，并不是固定的一个答案。就像虎扑票选女神，刘诗诗和杨幂选了杨幂，杨幂和刘亦菲选了刘亦菲。需要看跟其PK的另外几个选项。这种看着类似一道题，其实提纲还是有区分的。不能用一个答案去框死。几乎每道试题我们都专门录制了试题讲解视频，同学们可以仔细看看。

18、建议可以题库中可以增加单独的多选题训练模块，或者习题课可以多增加一些多选类型，多选题的价值是可以帮助学员更全面的系统的了解和掌握知识点，而且目前做题库中的多选题错误率很高，考试也有10道左右，增强这类题的练习，对于学员的帮助很大。

答：这个建议不错，后台练习可以有单独的多选题库，我们会把建议放入产品待办清单中。

19、关键相关方和客户有什么区别呢？

答：关键相关方是指对项目而言很重要的人，包括团队、领导，直接对接的客户、客户领导、一些主题专家等。客户可以理解为我们的甲方爸爸，包括你的客户、客户单位的其他部门的人(还是客户)和客户的领导。

20、为什么有些敏捷题目，问的是项目经理怎么做，结果选的是排列代办事项列表的优先级，这不是PO应该做的吗？

答：一般来说优先级是PO负责的，但是有些题目会侧重于问题的解决，也就是四个选项中只有排列优先级才能解决问题，问的又是项目经理怎么做，这时候我们会默认是项目经理得了PO的授权来去做这个事情。属于是最佳实践，只能选择项目经理排优先级这个做法才能解决题干问题。

21、敏捷的课听得很晕怎么办哦？

答：只看到点没看到面，所以会晕，但其实敏捷都学完之后，建立整体的框架之后会豁然开朗。

敏捷很简单，四大价值观十二原则为基础，然后有具体的实践方法SCRUM实践、极限编程等等，最后是敏捷项目的阶段框架，构想、推测、探索、适应、结尾。现在自己学到哪里，可以自己感知一下，由点及面，就不会晕了。刚开始学敏捷有点莫名其妙是很正常的，学得多了，就会渐入佳境。对于现在的知识点有疑问的也可以抛出来。

22、做个项目，详细设计和概要设计都没有，就一个需求文档有可能就是开一个会，然后开发，这符合敏捷开发吗？换句话说，敏捷开发不需要提前定义明确的范围吗？可以一边做一边收集需求吗？

答：敏捷是可以一边做一边收集需求的。敏捷适应的环境就是需求不确定需求变化多的，环境是动荡的所以需求本来就非常容易变化，我们一开始确定了范围，可能过两天他就变化了，所以敏捷就不会一开始明确固定我的范围，因为敏捷人都知道范围注定是要变化的。

那敏捷是怎么管理范围的呢，是用产品待办事项列表，这个列表可以实时变化。但是要注意，敏捷在每个迭代过程中，我们已经确定好这个迭代要做的事情，是不会随意变化的。总体的范围是可以实时变化，但是每个迭代的范围一旦确定，就不会轻易变化，我们的首要目标是把迭代目标完成。从而实现小快频的交付，更好的去适应变化。

23、团队成员或专家要离开团队，对项目进度会造成影响，这到底是先考虑风险还是先考虑资源?资源到底是找职能经理另外寻资源还是将资源调回?这中间到底是谁先谁后?有什么思维逻辑？

答：既然项目的情况已经发生，那就定义为“问题”，按照问题解决流程处理。先记录、再分析、接着评估对项目的综合影响，最后是实施解决方案。此处考法是流程。

24、不是说先记录或者先分析再行动吗，为啥有些题目是选做法而不是记录呢?到底应该怎么去选呢？

答：首先判断是考流程还是靠概念，做题时可以先看问题，有时同一个题问法不同，答案也不同。

25、题库中有些题目歧义很大，建议适当删除或修改。

答：的确存在少量对现在所学知识有颠覆的试题，或者争议较大的试题，但是删了不合适。目前大家看到的试题，考试的时候(不好细说)，会发现试题整体水平跟题库中我们推荐的，不管是难度，还是出题方式，都很接近。甚至有些试题的翻译很扯淡的程度，都相近。这类试题若删除了，到时候考试遇到类似的，会一脸懵逼。

当然，请同学们记住帕累托法则，也就是2-8定律。大部分内容才是重点，少数争议大的试题，不要费特别大的心里去关注，稍微有印象即可。请大家不要过分纠结那极少数，要把时间和精力放在重要的试题和知识点上。

26、如果题目中说使用原型法，能判断是预测还是敏捷吗？

答：原型法核心是用交互的、快速建立起来的原型取代了形式的、僵硬的(不允许更改的)大部分的规格说明。光凭原型这个词是无法辨别的，很多技术和工具在预测和敏捷中都是通用的，原型法敏捷用得很多，但是预测也是可以用的，而且还有可能是混合，所以光凭原型法这个点不太好判断。

27、咱们第一次模拟考什么时候开始？

答：预计5月初。

28、考试需要自己带文具吗？

答：不用自己带文具，考前的注意事项我们会有考前动员课给大家介绍的。

29、海外考试的话，报名6月份或者7月份考试也是现在的考纲吧，考试之前希赛的课程可以继续做吧。

答：考纲还是第七版，希赛课程是可以继续学习到考试的。

30、敏捷迭代会议中，有个“客户验收已完成的用户故事，并给出反馈” 这个用户故事怎么理解?然后确定迭代是否完成，是仅且只要PO确认？

答：用户故事可以理解为这个项目这个产品需要去做的需求。确定迭代是否完成最好是客户最终验收的。这些内容在敏捷的第17章敏捷阶段框架中有讲到，同学可以提前看880视频进行预习的。

31、考试，需要带着什么东西去？

答：一般是身份证，准考证以及口罩，考前的注意事项我们会有考前动员课给大家介绍的。

32、最大的问题就是：理解不了很多题目和选项的意思，请问该如何提升？

答：多参加习题课，参考老师的解读和解题思路。题目要做透，每个题目沉下心分析完整，大概这样做200题，基本就没问题了。

33、880视频和在线课可以二选一来听吗？880的课程是分小段的，比较适合碎片时间，内容上会有太多差别不？

答：时间不够的话可以听880视频，内容上没有太大的区别，只是在线课会更细致。但是做题如果发现题目正确率有问题，还是得看在线课查漏补缺的。

34、考试会出题库原题吗？

答：每次考试有6套试卷(ABCDEF卷)，题目不尽相同，每位同学抽到的试卷也不一样，所以有运气的成分存在。另外根据以往考试的同学反馈，尽管有所不同，但是翻译的调性和难度和模拟卷是差不多的，所以重点在于理解和掌握，而不是死记硬背。

35、总分是180，是不是108分就可以通过考试？

答：总分的正确率在60%，加上不计分的5题，至少要110分以上。

36、MVP和原型的主要作用是什么，它们分别在什么阶段出现呢?预测和敏捷是否都有这两样东西？

答：MVP是最小可行产品，是最核心最基础可运行的最小架构，就好比你要开发一个希赛的APP，并不是把所有功能都逐个开发出来之后再给学员用，而是先把注册、登录、看课程这些最基础最核心的功能构建之后，就先发布给学员用，这样可以尽早交付，也可以尽早获得反馈。

原型法核心是用交互的、快速建立起来的原型取代了形式的、僵硬的(不允许更改的)大部分的规格说明，是帮助我们去分析需求理解需求的，就比如这个希赛的app我们要做成什么样子，利益相关方可能描述不清楚，那我们就先做个可能的样子给他看看。这是他们的主要作用。

MVP和原型法都是在推测阶段出现的。MVP是敏捷有的，原型法这个工具预测和敏捷都可以用。

37、万一考试没通过，再次考试，希赛学习账号过期咋整？

答：如果没有考过，可以联系销售老师开通学习权限。

38、需要看书吗？

答：优先看视频+刷题，特别是现在的敏捷和混合部分越来越灵活，所以只看书可能效果不是很好，需要加上老师的讲解，当然书可以拿来当字典用，如果对于知识点不理解的可以翻一翻。

39、希望计算题能出个公式汇总进行讲解，平时做题不容易遇到，容易忘？

答：给大家发的一本《PMP^®考试知识点集锦》上有公式汇总，但是从最近几次考试来看，基本没有考到计算题。

40、看完880后，只有一点时间(可能只够看3章左右正课)，老师推荐我们着重看哪几章的正课呢？

答：如果看完一遍880了，就可以开始上手做题了，做完一套模拟卷，有考试分数以及各章的正确率，针对自身的情况，挑你自己最薄弱(比如正确率低于60%)的几章看在线课。每个人的情况不一样。

41、想要重点题的题库，能打印的那种？

答：没有。把平台上的模拟卷10-14套认真做完，考前还会上线的两套模拟卷，也认真做完即可。

42、混合项目中，项目经理、敏捷教练、产品负责人是同时存在的吗，混合的项目经理职责有什么呢？(从做题的总结来看，混合的项目经理既要不同于预测像敏捷做仆人式领导，同时也需要辅助PO进行产品待办事项列表的排序，这样理解正确吗)

答：混合项目中这三个角色有可能都存在，但也有可能没有敏捷教练或者PO，由项目经理充当这两者的角色。

在混合型项目中，对于项目经理的角色和职责没有明确的定义，只是强调预测和敏捷的方法都可以用。因为混合的特点就是取长补短，吸取两种方法中好的、适合本项目的方法即可。做这种题时，不用考虑这个方法在混合中会不会用，重点在于这个方法是不是能正确并准确的解决题干问题。

对于三种架构下项目经理的对比，主要体现在任务的分配和对待问题的态度上。分配任务时，在传统项目中，项目经理可以分配任务;敏捷教练不分配;而混合项目，可以分配也可以自认领。遇到问题时，传统项目中，项目经理主动解决问题；敏捷中鼓励团队自组织解决问题；而混合，两者皆可。