PMP认证考试模拟试题精讲（51）

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一位项目经理已经管理一个敏捷项目8个月了。在过去的三次迭代中，由于产品需要新技术，团队速度有所下降。项目经理应该怎么做才能继续按计划交付并恢复到预期的速度?

A.使用回顾来更好地了解新技术对进度的影响，绘制技能差距，并相应地调整团队

B.通过寻找高价值/低工作量的项目重新评估待办事项，并与关键利益相关者协商新的最小可行产品 (MVP) 策略

C.寻求发起人批准额外资金以雇用新的团队成员，增加团队的能力并补偿新技术造成的生产力损失

D.用更有经验的成员替换表现不佳的团队成员，为团队树立责任榜样

解析：

本题考查迭代回顾会议的作用

由于产品需要新技术，导致团队速度下降，要保证项目能按计划交付，首先应该分析和评估新技术对项目和团队的影响，然后制定相应的策略去解决此问题(例如团队需要新技术的培训，可以组织培训，帮助团队获得相应技能)使项目回到正轨，本题的最佳答案是A选项。

B选项，MVP策略，可以保证团队最先完成最核心的功能，但不能改进因新技术导致的速度下降问题。

C选项，如果团队缺乏新技术的相关技能，也无法通过培训等措施获得该技能，可以考虑聘请拥有该技能的其他团队成员，但一般优先考虑内部解决这个问题，而不是直接要求增加预算聘请外部人员。

D选项，项目经理应该积极想办法帮助团队解决这个问题，而不是直接考虑更换团队成员，这种做法不太合适。