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PMP认证考试模拟试题精讲(47)

PMP 张婷 浏览 613

为帮助即将参加PMP考试的考生快速熟悉PMP试题、熟练掌握PMP考试考点并进行查漏补缺,希赛为广大考生准备了免费PMP考前模拟试题(包含试题原题和答案解析),快来进行练习吧。

模拟题解析.png

一家公司正在将其项目从预测方法过渡到迭代方法。项目团队正在抱怨,因为他们不确定需要做什么,因为自项目开始以来,产品负责人要求对已经开发的功能进行了所有更改。项目经理应如何处理这种情况?

A.要求产品负责人在风险管理计划中创建一个关于可能性和阻碍的新条目

B.确保产品和迭代待办事项列表具有所需级别的文档,并且对团队都是可见的

C.审查类似项目的待办事项列表工作并了解变更请求是如何实施的

D.要求产品负责人遵循变更请求流程来正式确定新的需求

解析:

模拟题解析.png

本题考查:产品负责人

产品负责人因为对已经开发的功能进行了更改,导致团队不确定需要做什么。迭代待办事项列表是当前迭代需要完成的且梳理过的产品待办事项,是项目开发团队的工作既定事项,可以查阅工作中要完成的具体事项的相关信息。如果产品负责人要对已经开发的功能进行了更改,应该在迭代待办事项列表中进行说明,并让团队进行调整。本题的最佳选项为B选项。

A选项,风险管理计划描述如何安排与实施项目风险管理,与题干中的内容无关。

C选项,其它项目的方法可以作为参考,但不一定适合本项目,需要先进行刺探来验证。

D选项,这里并不一定是有了新的需求,也有可能是项目团队开发的功能不符合产品实际的需要。

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2023-12-18

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