PMP^®认证考试模拟试题精讲（46）

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一个项目团队开始着手一个复杂的项目，该项目的产品涉及到新技术。该团队对该技术和提议的方法是新的，此外客户还担心产品在市场上的销售情况。项目经理应该如何帮助团队和客户?

A.与业务部门协调以获得详细要求

B.协助团队确定最小可行产品 (MVP) 以验证假设

C.管理与提议的方法相关的风险

D.与营销团队密切合作进行市场研究和产品细分

解析：

本题考查：最小可用产品MVP

该复杂项目的产品需要用到新技术，团队成员对于新技术也不足够熟练，并且客户还担心市场的销售情况;因此综合来看，需要产品可以及时的根据市场反馈来进行调整，让产品更契合市场，并对产品进行优化，实现新技术的可行性。B选项-采用先发布MVP(最小可用产品)的方式，先给出一个最基本的版本，再根据反馈不断调整，是不错的解决办法。

A、D选项，也是可行的方式，但是不能更好地根据市场反馈来验证技术的可行性，并对产品进行调整以打消客户的顾虑，相比之下没有B选项全面。

C选项，在进行新技术使用的时候，需要考虑到风险，但是同理，光对风险管理并不能够很好地根据市场反馈来对产品进行调整，以打消客户的顾虑，因此不够全面。

综上所述，本题的最佳实践为B选项。