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PMP认证考试模拟试题精讲(46)

PMP 张婷 浏览 510

为帮助即将参加PMP考试的考生快速熟悉PMP试题、熟练掌握PMP考试考点并进行查漏补缺,希赛为广大考生准备了免费PMP考前模拟试题(包含试题原题和答案解析),快来进行练习吧。

模拟题解析.png

一个项目团队开始着手一个复杂的项目,该项目的产品涉及到新技术。该团队对该技术和提议的方法是新的,此外客户还担心产品在市场上的销售情况。项目经理应该如何帮助团队和客户?

A.与业务部门协调以获得详细要求

B.协助团队确定最小可行产品 (MVP) 以验证假设

C.管理与提议的方法相关的风险

D.与营销团队密切合作进行市场研究和产品细分

解析:

模拟题解析.png

本题考查:最小可用产品MVP

该复杂项目的产品需要用到新技术,团队成员对于新技术也不足够熟练,并且客户还担心市场的销售情况;因此综合来看,需要产品可以及时的根据市场反馈来进行调整,让产品更契合市场,并对产品进行优化,实现新技术的可行性。B选项-采用先发布MVP(最小可用产品)的方式,先给出一个最基本的版本,再根据反馈不断调整,是不错的解决办法。

A、D选项,也是可行的方式,但是不能更好地根据市场反馈来验证技术的可行性,并对产品进行调整以打消客户的顾虑,相比之下没有B选项全面。

C选项,在进行新技术使用的时候,需要考虑到风险,但是同理,光对风险管理并不能够很好地根据市场反馈来对产品进行调整,以打消客户的顾虑,因此不够全面。

综上所述,本题的最佳实践为B选项。

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2023-12-18

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