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PMP认证考试模拟试题精讲(43)

PMP 张婷 浏览 620

为帮助即将参加PMP考试的考生快速熟悉PMP试题、熟练掌握PMP考试考点并进行查漏补缺,希赛为广大考生准备了免费PMP考前模拟试题(包含试题原题和答案解析),快来进行练习吧。

模拟题解析.png

一家公司希望成为其行业的先驱,并宣布了一种新的创新产品的发布日期。在第一次迭代计划之后,团队意识到不可能在要求的时间内交付所有功能。项目经理应该怎么做才能确保成功?

A.协助团队在发布日期之前定义最小可行产品 (MVP)

B.安排与干系人的会议以审查应急计划

C.要求客户减少产品待办事项,以满足发布日期

D.提高团队按时交付已完成的待办事项的能力

解析:

模拟题解析.png

本题考查:最小可用产品MVP

项目在第一次迭代计划之后,团队意识到不可能在要求的时间内交付所有功能。在这种情况下应定义最小可行产品,先完成产品一些重要的功能以建立一个可用的、并可以推向市场的产品,以实现预期交付。并可以在之后的时间中逐步完善更多的功能。本题的最佳选项为A选项。

B选项,敏捷更重实践,审查计划,只能查看有没有相应的应急措施,而A是实施具体的方案,A更合适。

C选项,产品待办事项列表的删减是产品负责人的工作,不应由客户负责。

D选项,提高的是团队按时交付已完成待办事项的能力,可以在一定程度上提高团队的速度,但团队速度是有限制的,不一定能百分百解决不能按时交付的问题。

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2023-12-18

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