责编：张婷 2023-04-10
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在执行敏捷项目期间，项目经理意识到预算几乎用完，但项目还没有接近完成。项目经理应该怎么做才能解决这个问题?
A.审查资源管理计划并寻找降低项目成本的机会
B.审查项目时间线，寻找缩短项目进度的机会
C.审查待办事项，并寻找机会重新确定工作优先级，缩小项目范围
D.与项目发起人一起审查预算并要求增加预算
解析：
本题考查：优先级
项目预算即将用完之时，发现项目事项还没完成，应该怎么做。考虑价值，审查还需完成的事项多少，据此去确认工作优先级，分析评估，基于此去最大价值化，C选项符合题干要求。
A选项，题干主要是预算问题，与资源管理计划关系不大。
B选项，题干是预算问题，与进度关联不大，缩短项目进度不切合题干问题。
D选项，在敏捷三角中，进度和成本一般是固定的，范围是可变的。因此优先考虑缩小范围，而不是增加预算。相比之下优选C选项。
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