责编：张婷 2023-04-06
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一个复杂的、高价值的敏捷项目包括每四个星期与客户进行一次冲刺演示。执行管理层关心项目的进展，并希望更频繁地更新项目状态。项目经理应该做什么?
A.通知执行管理层，让客户了解迭代演示期间的状态
B.准备每周状态报告并每周与执行管理层分享
C.告知执行管理层项目中遵循的敏捷原则和流程
D.要求团队每周准备并与执行管理层分享状态报告
解析：
本题考查：频繁沟通
敏捷团队每四周与客户进行一次冲刺演示，执行管理层希望能够更加频繁地更新项目的状态，通常情况下敏捷团队会通过信息发射源比如看板，燃尽图燃起图之类的方式更新项目的进度，所以可以告知管理层敏捷原则和流程，指导管理层自行通过看板等查看项目的进度，本题最佳实践为C。
A选项，项目团队本身已经每四周向客户展示迭代成果，再让客户了解迭代演示期间的状态，无法解决管理层的问题。
BD选项，敏捷项目中更加强调可用的软件而不是完整的文档，每周准备状态报告并不符合敏捷的原则。
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