PMP^®认证考试模拟试题精讲（25）

为帮助即将参加PMP^®考试的考生快速熟悉PMP^®试题、熟练掌握PMP^®考试考点并进行查漏补缺，希赛为广大考生准备了免费PMP^®考前模拟试题(包含试题原题和答案解析)，快来进行练习吧。

团队刚刚采用了敏捷方法。在每日站会上，团队表达了对任务延迟的担忧。项目经理与产品负责人合作，以明确这些功能。项目经理要求团队快速跟进所有产品功能以确保交付。冲刺正在完成，但功能较少或质量低下。项目经理应该做些什么来确保成功?

A.指导团队寻找有助于消除障碍并有助于及时交付的可能解决方案

B.建议团队将障碍添加为产品待办事项中的工作项，以便在下一个迭代中修复

C.要求团队创建一个障碍日志并保持更新以用于下一个迭代计划

D.授权团队改进他们的流程、工具和交互，以更有效地交付和消除障碍

解析：

本题考查：问题解决

项目采用快速跟进的方式解决面临任务延迟的问题，而又因此产生了交付的产品功能较少且质量低下的问题。项目经理应该指导团队寻找既能消除产品功能较少且质量低下的障碍又能及时交付产品的解决方案。本题的最佳选项为A选项，BCD的操作是A之后可能的选项。

B、C选项，下一个迭代修复现在产品功能较少或质量低下的障碍不能保证在后续的迭代中同样的障碍不会继续产生。还是要找到消除障碍的方法更好。

D选项，只谈到从团队的角度出发去消除障碍，没有从包括技术和功能本身整体考虑，而且没有考虑到保证任务能顺利交付。

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