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PMP认证考试模拟试题精讲(21)

PMP 张婷 浏览 525

为帮助即将参加PMP考试的考生快速熟悉PMP试题、熟练掌握PMP考试考点并进行查漏补缺,希赛为广大考生准备了免费PMP考前模拟试题(包含试题原题和答案解析),快来进行练习吧。

模拟题解析.png

项目经理是分布式团队的一部分。项目组正在使用一个产品待办事项列表,但是由于工作量太大,待办列表的事项不是很详细。在回顾中,一些新的团队成员提出了团队内部的知识转移问题。项目经理应该做什么?

A.要求团队概述他们的期望并与他们确认用于知识转移的方法

B.组织知识共享研讨会,并请一位高级团队成员为其提供便利

C.确保需要更多信息来理解完成的工作

D.聘请技术作家记录迄今为止完成的工作并制定移交文件

解析:

模拟题解析.png

本题考查:敏捷项目管理

题干提到在项目回顾中,团队成员提出来关于团队内部的知识转移问题,关于这种情况,应该怎么处理。既然要进行知识转移,就要明确需要转移的内容包括哪些,以及了解团队需要如何转移知识,确定知识转移的方法。因此本题最佳实践为A选项。

B选项,关于团队内部知识的转移,首选还是由团队内部来进行讨论,最了解团队知识是团队整体而非某一位成员,所以相对来说,A选项会更合适。

C选项,这是在进行知识转移时需要注意的地方,但是目前需要解决如何进行转移。

D选项,敏捷团队一般不会轻易扩大团队规模,而且团队的事情应该是团队自己负责,不用特意外聘一个作家来记录完成的工作。

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2023-12-18

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