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PMP认证考试模拟试题精讲(17)

PMP 张婷 浏览 467

为帮助即将参加PMP考试的考生快速熟悉PMP试题、熟练掌握PMP考试考点并进行查漏补缺,希赛为广大考生准备了免费PMP考前模拟试题(包含试题原题和答案解析),快来进行练习吧。

模拟题解析.png

一位项目经理刚刚被告知,一位关键利益相关方以书面形式向供应商传达了未经授权接受中间项目可交付成果的情况。该可交付成果尚未经过全面测试和验收。项目经理应该怎么做?

A.与利益相关方会面,以加强商定的角色和责任矩阵

B.与团队合作,加快可交付成果的测试和验收

C.与职能负责人会面并确认项目验收

D.促进发起人和职能领导之间的会议以讨论

解析:

模拟题解析.png

本题题干在于项目经理得知,相关方告知供应商,某个可交付成果未被授权就接受了,同时该成果未得到充分测试和验收,对此可以和团队共同协作,进行相应地测试和验收流程工作,B选项当选。

A选项,加强商定的角色和责任矩阵,对流程缺乏问题地解决关系不大。同时题干并未提及存在职责不清晰的情况。

C选项,一般验收是涉及团队和客户双方的,本题未提及职能负责人对于验收的职责。同时没有经过测试所以不能直接验收。

D选项,不够积极,属于团队职责范围,应该团队采取积极措施。

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2023-12-18

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