PMP^®认证考试模拟试题精讲（16）

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在敏捷项目中，两个关键干系人对一个主要的新需求存在分歧。认识到这可能会导致潜在的问题，项目经理接下来应该做什么?

A.促进与干系人和产品负责人的会议，以阐明新的需求

B.要求两个关键干系人根据帕累托分析就需求达成一致

C.审查新需求并相应地更新所有干系人

D.更新验收标准文件以清楚地反映已批准的内容

解析：

本题考查：解决问题

在敏捷项目中，新需求是由产品负责人负责的。而当两个关键干系人对新需求存在分歧时，应让产品负责人与两位关键干系人进行面对面沟通以阐明这些新需求。本题的最佳选项为A选项。

B选项，帕累托分析用于分清问题的主次原因，在这里对需求分歧没有太大帮助。

C选项，更新所有干系人对解决干系人对新需求存在的分歧没有太大的帮助。

D选项，更新验收标准文件对解决干系人对新需求存在的分歧没有太大的帮助。