项目是为创建独特的产品、服务和成果而进行的的临时性工作。项目是为达到特定的目的,使用一定的资源,在确定的期间内,为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相互关联的活动的集合。
项目的特点主要有以下几点:
1、独特的产品、服务或成果
实现项目目标可能产生一个或多个可交付成果,这个成果可以是有形的,无 独特性(如:位置、设计、环境等)
2、临时性工作
项目的临时性指具有明确的起点和终点。“临时性”并不一定意味着项目的持续时间短。虽然项目是临时性工作,但其可交付成果可能会在项目的终止后依然存在。
在以下一种或多种情况下,项目宣告结束:
a.达成项目目标
b.不会或不能达成目标
c.项目资金缺乏或没有可分配资金
d.项目需求不复存在
e.无法获取所需人力或物力资源
f.出于法律或便利原因而终止项目
3、项目驱动变更
项目驱动组织进行变更。项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态,从而达成特定目标。有些项目可能会创造一个过渡状态,即由多个步骤组成的连续区间,以过渡到将来状态。
4、项目创造商业价值
与其说第三第四点是项目的特点,还不如说是项目的目的。项目的开展,目的无非就是驱动组织的变更,以及创造商业价值。
(1)有形效益:
货币资产、股东权益、公共事业、固定实施、工具、市场份额
(2)无形效益:
商誉、品牌认知度、公共利益、商标、战略一致性、声誉
项目相关介绍:
1、项目启动背景大致分为以下四类:
符合法规、法律或社会需求
满足相关方的要求或需求
执行、变更业务或技术战略
创造、改进或修复产品、过程和服务
2、项目制约要素
范围、进度、成本、质量、客户满意度。
3、项目生命周期
通常归纳为启动、规划、实施、结尾。
4、项目目标包括:成果性目标、约束性目标(管理性目标)。
项目成果性目标是指:通过项目开发出的满足客户要求的产品、系统、服务或成果。
项目约束性目标是指:完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量。
5、项目的目标要求遵循SMART原则,即:
S=Specific 具体的
M=Measurable 可衡量的
A=Attainable 可达到的
R=Relevant 要与其他目标具有一定的相关性的
T=Time-bound 必须具有明确的截止期限
6、项目目标的特性:
项目的目标有不同的优先级
项目目标具有层次性
项目和运营的区别在哪?
项目与运营的区别:
企业中经营性活动大致可以分为两大类:项目(Project)和运营(Operation)。二者的区别主要如下:
编号 | 类别 | 项目 | 运营 |
1 | 定义 | 项目本质上是一种暂时的努力,是为了生产一种独特的产品。 | 运营是在产品生产后进行的活动,以产生相同的结果或重复的服务。 |
2 | 持续时间 | 它是暂时的,因为它在产品生产后不存在。这是因为产品制作之前的阶段包括项目。 | 它是永久的,因为它只存在于产品制造出来之后,并且可以永远持续下去。只要有需求或产生利润,同样的产品就会被生产出来。 |
3 | 预算 | 预算是为项目定义的。利益相关者和管理层,他们希望得到一个产品,为它指定一个预算。 | 没有为运营部门定义预算,因为需要通过盈利来维持运营。如果产品有很大的反响,或者有足够的收入和利润,就可以生产更多这样的产品。 |
4 | 新颖 | 一个项目是为了创造一种新的产品。 | 这没什么新鲜的。这是因为这只是把产品做得更多,以便在用户中分配的过程。 |
5 | 产品 | 创建唯一的产品。该项目旨在创造一个独特的产品。生产相同的产品以保持系统运行。 | 产品的更多数量是为最终用户生产的。 |
6 | 风险 | 因为是第一次做,所以风险更大。有失败的风险,因为指定的东西从来没有做过。 | 它的风险更小,因为这样的产品以前已经生产过了,这只是一个生产更多数量产品的过程。 |
7 | 关注点 | 绩效是项目的首要关注点。项目必须具有最佳性能并满足客户指定的要求。效率是首要的焦点。 | 整个运营必须以高效的方式进行,以减少制造时间和优化流程,以获得更好的收入。 |
8 | 管理类型 | 项目管理称为项目管理 | 运营管理称为业务流程管理。 |
9 | 承担理由 | 可以是由于机会或业务需求、社会需求、技术提升、客户私人需求、市场需求、法律要求等。这是为了经营业务和维持系统。 | |
10 | 基础 | 项目基于实现在需求规范阶段指定的目标。 | 运营是基于整个产品的度量标准。 |
11 | 处理 | 项目的组织被称为投射组织。 | 处理运营的组织称为功能组织。 |
12 | 存在 | 项目存在于产品制造之前。这是因为一旦项目完成并投放市场。 | 它被称为产物。运营只有在产品制作完成后才存在。因为只有在一种产品被制造出来之后,才能开发出更多这样的产品。 |
13 | 本质 | 本质上是创新的,项目是为了创造一种新产品而进行的。 | 它本质上是重复的。制造一件产品的过程要重复几件其他产品的制造。 |