坚持原则or发起变更，类型相似的PMP^®考题该如何选择？

学员疑问1：有时候搞不清楚，比如同样是预测型项目超出基准，一会要坚持原则要拒绝，一会又要满足客户要求发起变更。而且两题的答案里都有这两个选项。有时候感觉我们太灵活没原则，有时候又感觉外国没原则。

讲师解答：

我分享一下个人看法：之前的PMP^®只关注结构化项目管理，也就是我们常说的规划、执行、监控。最近的考试把敏捷的思想揉进来，并且占比很大，坦白说，我也不知道他们为什么会这么操作，因为敏捷在现实中只有软件这种行业稍微多见，其他行业基本不太实用。

最关键的一个点是：敏捷的套路跟前面结构化项目管理的套路相比，乍一看是完全反着来的，啥时候都可以变，但是如果深入去了解，大家会发现每一种方式都还是有自己的规则的，一板一眼的方式，有变更走流程的方式(假装各位PM都是圣人)如果都遵循规则，世界反而清明。是我们太过于灵泛和钻营了(只说大环境，切勿对号入座)

学员疑问2：敏捷性的题目它咋变我都忍了。但为啥有些题已经明确了是预测性项目，交付成果已经符合范围基准了，客户要求必须增加功能。答案一会是要我们拒绝，一会又要我们发起变更申请满足客户要求。这种类型题目该怎么办?

讲师解答：

敏捷拥抱变化其实也不是想变就变那么简单，也有一个规则，什么变化都可以先放到这个池子里来，下一阶段(下个选代)可以被认真考虑。万一过程中又发生变化，在每个选代的规划会议时候敲定，敲定后才尽量去执行。

四个选项去PK，选相对合适的。张飞和刘备pk的时候，选刘备;刘备和曹操PK的时候，选曹操。没有一个确切的唯一正确选项，而是比较着进行。资源充裕有一个搞法，资源乏又是另一个搞法。不能说那个就错了，都是可以的，只要是符合实际情况。

学员疑问3：和各位大佬不一样，哈哈，我的目标就是考过。别对自己要求太高每题都答对。

讲师解答：

大家现在也别纠结太多，有空再看一看模考习题。另外，如果还没有看过罗老师录的那几个多选题和混合型试题，也可以抽空看一看，大家也要多多相信自己!

学员疑问4：我研究了下PMP^®的成绩规则，貌似从不公布正确答案，也就是说没标准答案。

讲师解答：

是这样的，之前的考试会有部分题目不参与计分，其实是一个做为难度调节系数。其次也可以获取全球人民对某些管理案例的看法，但是题目不是随随便便杜撰的，他们也是要走IS09000标准，要检测通过的。

在PMP^®考试备考和冲刺的阶段，我们最重要的是查漏补缺，扬长补短。希赛网也给大家整理了一些考前备考技巧，希望可以帮到大家：

1.主攻自身的弱项

最重要的是找到自己的弱项，运用根本原因分析，找到问题的根本原因，分析出自己真正薄弱的地方。看看自己是不是弱在基础理论?是不是弱在题意理解?是不是弱在几个典型的问题处理过程。只有这样深入分析，找到自己的不足之处，然后有针对性的去加强学习与训练，才能自己在这短短的几天内成绩有一个突破性的提高。

2.系统的整理自己PMP^®学习思路

整理自己对PMP^®考纲及PMBOK^®参考书籍的理解，整个PMP^®学习系统化整理，理清自己的学习备考思路。

3.整理重要知识要点

重点梳理变更处理流程、问题处理流程、冲突处理原则、组织结构形式、合同类型、风险应对等知识点，做到内容清晰、反应迅速。

4.梳理全部过程的计算题

计算题的要点在于公式的记忆与理解，只要公式记忆准确，这种类型的题基本上送分题。关键在于理解题意，用对公式。

5.每日做题训练

6.保持做题

尽量本阶段不以做题为主，但每天还必须做20道左右的模拟题，通过做题保持做题的状态，同时也是对所学知识的是否巩固的一个检验。

7.调整好自己的备考心态

PMP^®培训考试和打仗一样，有了信心，有了“首战即决战，一战定乾坤”的气势，有了努力，结果应该不言而喻。PMP^®培训和考试只是一个以获取证书为主,重新梳理自己项目管理经验为辅的项目，仅仅是“师傅领进门”的作用，以后的路还很长，希赛望您能早日取得PMP^®证书。