PMP^®考试答题思路有哪些？

由于PMP^®考试(项目管理专业人士资格认证考试)起源于美国，考试题目也是由美国项目管理协会(PMI)编写，因此考生答题时，需要将自己放置在一个大环境中，才能更好地了解考题所表达的含义，在这个环境中：

1、我是北美PMP^®，同时也是大项目矩阵组织的甲方项目经理。

2、我所在的组织是具有丰富组织过程资产的矩阵型组织。

3、我的领导通情达理，我们的客户能尊重事实听从我们的建议。

4、我的组织倡导以人为本的文化，尊重个人，不提倡加班，尊重团队成员，做决策时考虑成员的职业利益。

将自己完全放入这个假想的环境中后，我们就可以正式答题了，答题分为审题和决策两部分。

审题时：

1、先看选项，再看题干，找和选项有关的信息，排除干扰信息。

2、看题干要注意看开头和结尾，开头说明你身份和当前阶段，结尾会说明想考你什么。

3、注意最后一句话“除了”。

4、表述过于绝对，通常是错误答案，比如“总是”“绝不”“必须”“完全”“肯定”。

5、表述“相对”更有可能是正确答案，比如“经常”“有时”“也许”“通常”“或许”。

决策时：

1、不要在完全陌生的选项上花过多的时间。

2、做题时先依据《PMP^®考试全程辅导》或《PMBOK^®指南》，其次依据老师讲解内容，最后再依据你个人实践。

3、假如能分析出考题所处阶段或知识领域，先排除无关的选项。

4、选项说法正确不见得是正确答案，得跟题干相关的才能选。

5、试题的答案指的是选项的相对正确程度，而不是绝对正确程度。

6、别给题目加条件。

PMP^®考试共有180道题，考试时长为230分钟，因此考生也要合理使用答题时间，把控好答题的节奏 ，答题时遵循“先易后难”的原则，确保掌握的考点都做对。有时候“多想多错”，因此考生平时也要进行直觉训练相信第一判断，有时候过多思索，反而容易出错。

答题时间有限，因此不要在某道题上花费超过一分钟，不会的或没把握的，标记一下，跳过去，说不定从后面的题中能看到答案。

答题总时间控制在三小时之内，适当的休息调整。建议每做50题涂一次答题卡，避免最后时间紧张，找急忙慌地涂卡是出现错误，毕竟只有要一个答案填涂错误，将会影响后面所有的答案填涂。

管理是一门技术的同时，也是一门艺术。没有放之四海而皆准的真理，每个人都有自己的世界观和方法论。绝对有可能在不同的地方遇到同一道题，因为不同的人解答而得出不一样的答案。PMP^®考试也一样，PMI官方没有标准答案一说，所以老师们做题也是凭借自己的经验和方法论，自然会有冲突的出现。遇到这种情况，大家做题要回到做题的初心——查缺补漏。只要引发了大家的思考，加深了大家对管理知识和方法的认识，那这道题就是有意义的。

PMP^®考试答题注意要点：

1、所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。

2、工作分解结构是所有项目规划和估算的基本依据。

3、项目管理的五大过程组重要性等级是一样的，但好的项目经理会在规划阶段投入大量精力。

4、项目团队非常重要，项目团队必须尽早参与到项目规划和主要决策过程中。

5、经验教训和历史记录几乎是所有项目管理过程的基本依据。

6、项目经理具有绝对的权威并对项目的方方面面负责。

7、项目相关方的需求和期望非常重要。

8、几乎所有的项目可交付成果都必须考虑确认范围和管理收尾。

9、项目经理和团队必须积极主动监控风险事件，在过程早期寻找机遇与挑战。

10、项目经理是整合者，90%的时间和精力均投入在各方面沟通与协调上。

11、坚决反对任何形式的范围蔓延和镀金，范围蔓延是客户发起的，镀金是团队主动的，范围蔓延不算渐进明细，后者是在特定的范围进行的。

12、当项目计划阶段，客户提出增加范围，你应该请他提出变更申请，将变更内容加到范围基线内。

13、当在收尾阶段，客户提出小变更，最好劝说没必要或研究替代方案。

14、当在收尾阶段，客户提出大的变更，建议签订新的合同。

15、当在收尾阶段，客户提出的变更是由开发团队自己失误造成的，需要认真对待并进行修改。