3月PMP^®考生注意：如何培养正确的六大答题思路？

一、假设

默认自己是北美PMP^®，大项目矩阵组织的甲方项目经理。

我们所在的组织是具有丰富组织过程资产的矩阵型组织。

我们的领导通情达理，我们的客户能尊重事实听从我们的建议。

组织倡导以人为本的文化，尊重个人，不提倡加班，尊重团队成员，做决策时考虑成员的职业利益。

二、进度

先易后难，确保掌握的考点都做对。

训练直觉，相信第一判断，有时候过多思索，反而容易出错。

不要在某道题上花费超过一分钟。

不会的或没把握的，标记一下，跳过去，说不定从后面的题中能看到答案。

答题总时间控制在三小时之内，适当的休息调整。

建议每做50题涂一次答题卡。

三、审题

先看选项，再看题干，找和选项有关的信息，排除干扰信息。看题干要注意看开头和结尾，开头说明你身份和当前阶段，结尾会说明想考你什么。

注意最后一句话“除了”。

绝对通常是错误答案，比如“总是”“绝不”“必须”“完全”“肯定”。

相对更有可能是正确答案，比如“经常”“有时”“也许”“通常”“或许”。

四、决策

不要在完全陌生的选项上花过多的时间。

假如能分析出考题所处阶段或知识领域，先排除无关的选项。

做题时先依据《PMP^®考试全程辅导》或《PMBOK^®指南》，其次依据老师讲解内容，最后再依据你个人实践。

选项说法正确不见得是正确答案，得跟题干相关的才能选。

试题的答案指的是选项的相对正确程度，而不是绝对正确程度。

别给题目加条件。

五、注意

所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。

工作分解结构是所有项目规划和估算的基本依据。

项目管理的五大过程组重要性等级是一样的，但好的项目经理会在规划阶段投入大量精力。

项目团队非常重要，项目团队必须尽早参与到项目规划和主要决策过程中。

经验教训和历史记录几乎是所有项目管理过程的基本依据。

项目经理具有绝对的权威并对项目的方方面面负责。

项目相关方的需求和期望非常重要。

几乎所有的项目可交付成果都必须考虑确认范围和管理收尾。

项目经理和团队必须积极主动监控风险事件，在过程早期寻找机遇与挑战。

项目经理是整合者，90%的时间和精力均投入在各方面沟通与协调上。

六、其他要点

坚决反对任何形式的范围蔓延和镀金，范围蔓延是客户发起的，镀金是团队主动的，范围蔓延不算渐进明细，后者是在特定的范围进行的。

当项目计划阶段，客户提出增加范围，你应该请他提出变更申请，将变更内容加到范围基线内。

当在收尾阶段，客户提出小变更，最好劝说没必要或研究替代方案。

当在收尾阶段，客户提出大的变更，建议签订新的合同。

当在收尾阶段，客户提出的变更是由开发团队自己失误造成的，需要认真对待并进行修改。

这些答题思路，大家都掌握了吗？临近考试，小赛希望大家可以抓紧时间，做好模拟题的练习。祝大家都可以顺利通过考试！