首页
官方
授权
PMI(中国)授权教育机构
中国国际人才交流基金会授权培训机构

不同行业的职场人士是在哪种机缘下成为项目/产品经理的?

PMP 陈杰 浏览 360

不同行业的职场人士是在哪种机缘下成为项目/产品经理的呢?今天小赛给大家分享下希赛PM创造营中不同行业、不同岗位的职场人士的经验,一起来看看他们是在哪种机缘下成为项目/产品经理的?PMP证书或者NPDP证书能够在职场的哪些方面帮到大家呢?

大家好,我是小赛。备考之路,小赛陪伴。一年之计在于春,一日之计在于晨。每年年初都有不少小伙伴来咨询小赛职场考证的问题。与其和大家讨论职场证书的适用性,不如请有经验的职场人士来分享一下他们的职场过往。

今天小赛邀请到了希赛PM创造营中不同行业、不同岗位的职场人士,一起来看看他们是在哪种机缘下成为项目/产品经理的?PMP证书或者NPDP证书能够在职场的哪些方面帮到大家呢?

1. 十二月-广州-软件

我的考证计划是基于职业的发展需要,我毕业后就做了开发,但是在后续的职业规划中,自己觉得以后还是往项目管理发展比较好,就到网上搜了一下项目管理方面的内容,也是这样遇到了希赛。后续报名考了PMP,系统的学习了项目管理知识。另外公司也是缺项目经理的,自己一边开发一边也在尝试去接受项目经理的活,发现我也能做的来这些事情,这个岗位也很适合自己发展。

2. 寒狼枭-大连-建筑概念设计

我不是项目经理,也不是产品经理,只是考过了PMP。其实报考的理由很简单,公司可以涨薪(金额可观)。至于为啥进到这个行业,感觉行业比较高大上,比之前那个小里小气的行业强。从公司的合同金额,处理的各项事务内容,公司整体氛围以及年终奖金额,我都感觉到整体上了一个台阶。

3. 小秋-深圳-制造

当时公司岗位有了变动,自己从商务部门调到了研发部门,新岗位的工作内容有项目管理方面的。其实我当时就是一个小白,学了PMP后发现,知识体系还是不错的,至少让我后面转岗成功了。

4. 小江-西安-IT

毕业即入坑项目实施,做了几个项目后,自己就开始独立负责一个项目了。我算是无感知跨越到项目经理和项目管理这个领域,后续学习了PMP后,对项目管理的体系更加清晰了,工作的计划安排更加全面有效了。

5. 闻道有先后-深圳-制造

我是机缘巧合下从事项目管理工作的,之前从事产品工艺开发工作,后来发现项目管理工作薪资比我高,还是很羡慕的,于是果断转型。现在发现部分公司产品开发、结构设计好像薪资更高,心再次开始蠢蠢欲动。

6. 月亮-哈尔滨-软件

我是开发出身,工作一路从前端到后端再到移动端开发。当时公司要申请集成资质,鼓励我们考试拿证,我才开始学习项目管理知识。先考了国内的软考,后面为了系统学习项目管理理念,又备考了PMP,结合自己开发做项目的经验,顺其自然的从开发领域过度到项目管理领域。

7. 行之-济南-电网

我是研发岗转的PM,理由比较简单:不要底层永远是底层。我觉得这一点是做开发和做项目管理的本质区别,转到PM升迁的薪酬也大于之前的研发岗。

8. 悦语-北京-教育

我是从教育行业的一线老师做起的,后续做了管理。一个契机转成了产品经理,然后就开始在产品的路上一直走啊走,走着走着觉得应该拿点儿资质证书,所以今年才考了个NPDP,但PMP一直延期,明年打算备考PMP,同步准备一下软考。保持空杯心态,持续学习!

9. 璇-成都-技术服务

我们自称为项目经理还是在2012年,老领导为让我们适应短平快的技术服务行业,刺激大家的工作积极性,而采用的一套项目管理方法。实际执行效果确实不错,部门墙还不是那么明显的时候,大家在项目制的刺激下干得快,效率高。对个人而言,自己最近遇上了新项目,想结合新项目边学边做,所以在年初开始系统学习PMP相关知识。边学边实践确实让我想明白了很多事情。

10. 枫-成都-网络安全

前公司基于业务发展迅速,项目越来越大,需要项目管理相关理论知识来武装自己,所以自己就报名学习了PMP的相应培训。ps:实际个人就是为了混个证书,提升一下自己的能力,好跳槽。

责任编辑:陈杰|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-17

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
题库
章节练习
章节练习
章节专项突破
模拟考场
模拟考场
海量免费试题
每日一练
每日一练
每天10题练习
习题练习
习题练习
核心知识点
高频错题
高频错题
错题突破集训
分享至