PM圆桌派：如何理解事事皆为项目，人人要懂项目？

本期焦点话题：如何理解事事皆为项目，人人要懂项目？项目管理到底能灵活运用在哪些事情上？大家可以举例阐述一下你对项目管理的真实看法。

01寒狼枭-大连-建筑概念设计

为什么很多准备入行的小伙伴都会觉得项目管理是IT行业研发产品才会用的呢?没改版前的PMP^®教材内容，大部分理论都是针对传统行业的。我们公司是承接政府或者国企单位的城市概念建筑设计工作的，我们参加的每一个工作就是一个新项目。从最开始跟业主洽谈、碰需求、定报价、投标或竞赛到成功中标(当然也有不中的时候)，再按照业主要求制定时间表，团队介入安排具体工作，最后进行初期-中期-结束的完整流程汇报，请款收款直到圆满完成项目。这就是我们这个行业的典型项目过程。

02Saxon-揭阳-软件

项目有大有小，我来打个比方：你吃个早餐都可以算一个项目。其中项目的预算多少、预计什么时间完成、内部开发还是外出采购、内部开发都需要什么管理流程、采购的标准是什么，要买什么、去哪家买、最后自己做出来或者买到的东西符不符合口味、预算有没有超支、有没有耽误时间、最终是否达到了填饱肚子的目的，这些都是项目管理思维需要考虑的。最后整体复盘，思考自己有没有其它额外的问题，形成项目经验，譬如这家不好吃，那家吃不饱。这样一套流程走下来，完整的吃早餐项目就圆满结束了。

03米奇-乌鲁木齐-军警IT

我之前在学员分享上讲过一个假设请罗帅吃饭的例子。先考虑一下请罗帅吃饭要花费多少，能达到什么效果(收益分析)，然后去找罗帅问一下有没有忌口(需求调研)，做个当天的菜单(项目范围确定)，再去买菜(采购)，如果发现有一种菜买不到，就要及时换同类型(风险识别和应对)，后续回家算账，看买菜是不是有超支(成本管理)。之后按照计划开始做饭(项目实施)，中途接到罗帅电话说要带夫人一起来(需求变更)，自己检查了下菜量，增加了后两个菜的份量(动用储备，完成变更)，炒菜时候多看看火候(监控实施)，吃饭时询问罗帅对菜品是不是满意(交付和复盘)，最后自己要收拾好锅碗瓢盆，记下不足的地方，下次请客吃饭要记得少放盐(项目收尾和经验教训记录)。

04鬼手-石家庄-市调

其实项目管理就是把一件事情按照计划、筹备、实施、总结四个环节完整的走一遍。按照这个逻辑，我们可以把它套用在学习、工作、生活中的任何一件事情。比如结婚，首先你要计划选择什么样的人做恋人，给她设定一些条件，符合的可以纳入你的法眼，不符合的你可能看都不看一眼。然后计划如何搭讪取得联系，这一环节成功的话，你会通过一定时间来了解评估对方是否是你今后一生的伴侣。如果是，就有可能步入婚姻的殿堂;如果不是，则有可能及时止损(分手)。结婚后，由于条件发生了变化(跟恋爱时期相比较)，通过几年的婚姻生活，你会再次评估婚姻质量决定是否继续。以上这一套动作都可以套用项目管理的各个阶段管理措施，所以说万事皆可项目。

05OP-柳州-Sap

项目管理很适合用做菜的整体流程来解释，比如我准备请大家吃饭，先找大家问一下想吃什么(收集需求)，然后根据自己预算去掉一些太贵的菜品(需求裁剪)，再列出计划去采购，回来后洗菜、切菜、炒菜都是项目流程。感觉时间不够用了，就把老公或者老婆叫来帮忙洗(增加资源快速跟进)。最后炒菜的时候，一个菜一个菜来上，让大家来判断是咸了还是淡了。后面炒的菜按要求改进，这叫敏捷；一起炒好了再上，这就叫瀑布。

06Jerry-广州-产品

项目的定义是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。比如说拍电影，这就是一个项目。在这个拍电影的项目中，导演就是项目经理，他需要整合各类专业的人员，像演员、摄像、剪辑、配音等等，而所有的人员都围绕着剧本进行演出，目的就是为了产出一部电影，也就是完成一个项目。

07万载绿叶-长沙-IT

项目管理主要是学习做事情的逻辑思维和方法，理论上没有什么行业限制，可能IT行业用的多一些。但事事皆项目，我举一个做手擀面的例子。

①首先是需求分析，需要做多少面，要够多少人吃，要分析好现状，有多少面粉，有没有鸡蛋等关键物品。

②其次就是规划流程，用电子秤把面粉拿出来，接着打入鸡蛋，加入适量盐，然后用水和面三揉三醒，接着用擀面杖擀面，最后切面出成果。

③要重视风险管理，面粉和水的比例是否合适决定了最后面团的质量，鸡蛋的多少也影响了部分口感。

④最后就是项目总结，本次手擀面完成的如何，口感如何，是否按照预期时间完成了面条。

08羅旻-杭州-IT

事事皆为项目，人人要懂项目，其实就是要学一个做事的理念。项目管理只是提取生活中做事的经验，总结形成一套自己的理论。所以要说哪些事情上可以用到项目管理，我认为潜移默化的情况下，大部分事情其实或多或少都能用到，有时候自己都不知道用到了。譬如去某个地方，是不是脑袋里也会瞬间挑选你自认为合适的路线，这一瞬间就是在利用这些知识了。

09妙先生-福州-物联网

什么是项目?任何一件事情，只要有目标有过程，这就是项目。我们做的任何一个行为动作都不是单一存在的，都是围绕着一个目标来进行的。这些相关的行为就组成了项目。项目体现在工作、生活、学习等各个方面。比如房子装修、学习一门课程、这些都是项目领域。

什么是管理?管理就是对项目的统筹安排，达到计划的目标。实现目标是管理的核心，而高效达成高目标，则是需要方法技巧的。虽然项目并不高大上，但项目管理的方法有很多。这应该也是大家去学习项目管理课程的原因之一。

10邪恶的扑满-深圳-IT

理论上大家早起是先刷牙，还是先吃饭;是走路，还是开车;选哪条路出行，怎么安排路线，这些都是项目的一种，都需要统一协调沟通。除此之外，大家过年回老家，这也是一个项目。先回女方家，还是回男方家?采取什么方式出行?这次出行的预消费(给小辈们的红包)是多少?这些都是项目经理日常需要思考的内容，整个流程都会涉及到项目预算，风险预测，关键路径实施等方面。