PMP^®备考各章节知识点-项目进度管理

责编：张婷 2022-12-16

项目进度管理知识点

1、前关系绘图法(PDM)

PDM用于关键路径法(CPM);

是一种矩形(节点)，表示活动;

箭线表示逻辑关系;

2、三点估算(PERT)：

最可能时间(Tm)、最乐观时间(To)和最悲观时间(Tp);

三角分布

平均估算值=(Tm+To+Tp)/3

3、估算方法对比及应用场景

4、储备分析

1)应急储备(进度计划内)：应急储备于“已知-未知”风险相关，需要加以合理估算，某一百分比的工作量;

2)管理储备：

“未知-未知”风险，不包括进度基准内，属于项目总持续时间的一部分;

5、关键路径法

网络图中工期最长的路径，即为最短路径;

关键路径一般有多条，活动时差一般为0;

活动时差如果为负，说明进度延迟，需调整

关键路径越多，项目风险越大;

6、进度压缩

1)赶工：批准加班，增加额外资源，关键路径不改变。

2)快速跟进：前提，风险小质量要求低，部分并行进展，可能造成返工或

者质量风险，改变关键路径。

注意：有赶工不用快速跟进。

7、资源优化

	目的	方法	影响
资源平衡	关键资源；资源有限；过度分配	解决关键路径上的资源不足	将非关键路径上的资源借调到关键路径上，保证关键路径上的时间进度，但是可能因为借调太多导致关键路径发生改变
资源平滑	忽高忽低，波动大	解决资源负荷忽高忽低的问题	将非关键路径上的活动推退或提前，让资源负荷保持在一个平稳或波动较小的水平，不会导致关建路径发生改变