PMP^®考试大纲-业务环境

责编：张婷 2022-12-13

领域：定义为对项目管理实践非常重要的高层级知识。

任务：项目经理在各领域的基本职责。

驱动因素：与任务相关的工作实例。请注意，驱动因素并非穷尽式列举，而只是提供几个例子来帮助展示任务所包含的内容。

领域三、业务环境 - 考试内容占比8%
任务1	规划和管理项目的合规性确认项目合规要求（例如保护措施、健康和安全、监管合规）对合规类别进行分类确定合规面临的潜在威胁采用相关方法为合规提供支持分析不合规的后果确定必要的方法和行动来满足合规需要（例如风险、法律方面的） *衡量项目的合规程度
任务2	评估并交付项目利益和价值调查所识别的利益记录所有权相关的共识，以便持续实现利益核实是否已建立可对利益进行跟踪的相关衡量体系评估将展现价值的交付方案 *对获得价值进展的相关方做出评价
任务3	评估并应对外部业务环境变化对范围的影响调查外部业务环境（例如法规、技术、地理区域政治、市场）的变化评估外部业务环境变化对项目范围/待办事项列表的影响，并确定其优先级提出针对范围/待办事项列表变更（例如进度计划、成本变更）的方案的建议持续审视外部业务环境，关注其对范围/待办事项列表的影响
任务4	为组织变更提供支持评估组织文化评估组织变更对项目的影响，并确定必要的行动 *评估项目对组织的影响，并确定必要的行动