PMP考试大纲-过程

PMP 张婷 2022-12-13 浏览 272

在PMP考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混合方法将体现在人员、过程和业务环境三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。那么过程领域的任务和驱动因素是什么呢？

领域：定义为对项目管理实践非常重要的高层级知识。

任务：项目经理在各领域的基本职责。

驱动因素：与任务相关的工作实例。请注意，驱动因素并非穷尽式列举，而只是提供几个例子来帮助展示任务所包含的内容。

领域二、过程 - 考试内容占比50%
任务1	执行需要紧急交付商业价值的项目评估可循序渐进地交付价值的机会审视项目整个实施过程中的商业价值 *支持团队对项目任务进行细分，以便发现最小化可实行产品
任务2	管理沟通分析所有相关方的沟通需要确定适用于所有相关方的沟通方法、渠道、频率时长和详细程度有效传达项目信息和更新情况确认相关消息已被理解而且收到反馈
任务3	评估和管理风险确定风险管理方案以迭代方式评估风险并确定其优先级
任务4	让相关方参与进来分析相关方（例如权力利益网格、影响力、作用）将相关方归类按类别让相关方参与进来制定、执行并确认相关方参与策略
任务5	规划并管理预算和资源根据项目范围和过往项目的经验教训估算预算需要预测未来会遇到的预算挑战监督预算差异，并使用治理过程做出必要的调整规划和管理资源
任务6	规划和管理进度计划估算项目任务（里程碑、依赖关系、故事点）使用基准和历史数据基于相关方法论编制进度计划基于相关方法论衡量进展情况基于相关方法论对进度计划做出必要的修改与其他项目和其他业务进行协调
任务7	规划和管理产品/可交付成果的质量确定项目可交付成果必须达到的质量标准根据质量差距提出改进方案方面的建议 *持续调查项目可交付成果的质量
任务8	规划和管理范围确定各项需求及其优先级细化范围（例如工作分解结构 (WBS)、待办事项列表） *监督和确认范围
任务9	整合项目规划活动整合项目/阶段的计划评估经整合的项目计划，了解依赖关系、差距和持续的商业价值方面的情况对所收集的数据进行分析收集并分析数据，以做出明智的项目决定 *确定至关重要的信息需求
任务10	管理项目变更预期并接受变更需要（例如遵循变更管理实践）确定管理变更的策略根据有关方法论执行变更管理策略确定变更应对措施，以推进项目
任务11	规划和管理采购定义资源需求和需要传达资源需求管理供应商/合同规划和管理采购策略 *制定交付解决方案
任务12	管理项目工件确定管理项目工件的需求（何事、何时、何地、何人等）确认项目信息的更新都是最新内容（即版本控制）并且所有相关方均可获得 *持续评估项目工件管理的有效性
任务13	确定适当的项目方法论/方法和实践评估项目的需要、复杂性和重要性提出项目执行策略（例如合同签订、财务）方面的建议提出项目方法论/方法（例如预测法、敏捷方法、混合方法）有关的建议在整个项目生命周期采用迭代式和循序渐进的实践（例如经验教训、相关方参与、风险管理）
任务14	制定项目治理结构确定项目的适当治理（例如复制组织治理）定义上报问题的路径和门槛
任务15	管理项目问题识别风险何时会演变为问题采取最优行动解决问题，以使项目取得成功 *与有关的相关方就解决问题的方法开展协作
任务16	确保进行知识交流，使项目得以持续开展讨论团队内的项目职责分工概述对于工作环境的期望 *确认知识交流的方法
任务17	规划和管理项目/阶段的收尾或过渡工作为成功结束项目或阶段确定相关标准确认已为过渡（例如过渡至运营团队或下一个阶段）准备就绪 *完成各项活动，以结束项目或阶段（例如最终的经验教训、回顾、采购、财务、资源）

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责任编辑：张婷｜希赛教研中心

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📅 本文最后更新于 2023-02-22

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