考前冲刺丨如何培养正确的PMP答题思路

PART1 做好假设

1.默认自己是北美PMP，大项目矩阵组织的甲方项目经理。

2.我们所在的组织是具有丰富组织过程资产的矩阵型组织。

3.我们的领导通情达理，我们的客户能尊重事实听从我们的建议。

4. 组织倡导以人为本的文化，尊重个人，不提倡加班，尊重团队成员，做决策时考虑成员的职业利益。

PART2 把握进度

1.先易后难，确保能做对的都做对。

2. 训练直觉，相信第一判断，有时过多思索，反而容易出错。

3. 不要在某道题上花费超过一分钟。

4. 不会的或没把握的，打个标记跳过去，说不定从后面的题中能看到答案。

5.答题总时间控制在三小时之内，适当的休息调整。

6.建议每做50题涂一次答题卡。

PART3 注意审题

1.先看选项，再看题干，找和选项有关的信息，排除干扰信息。

2. 看题干要注意看开头和结尾，开头说明你身份和当前阶段，结尾会说明想考你什么。

3. 注意最后一句话的“除了”。

4. 绝对通常是错误答案，比如：总是、绝不、必须、完全、肯定。

5.相对更有可能是正确答案，比如：经常、有时、也许、通常、或许。

PART4 果断决策

1.不要在完全陌生的选项上花过多的时间。

2. 假如能分析出考题所处阶段或知识领域，先排除无关的选项。

3.做题时先依据《PMP考试全程辅导》或《PMBOK指南》，其次依据老师讲解内容，最后再依据你个人实践。

4.选项说法正确不见得是正确答案，得跟题干相关的才能选。

5.试题的答案指的是选项的相对正确程度，而不是绝对正确程度。

6.别给题目加条件。

PART5 注意事项

1.所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。

2.工作分解结构是所有项目规划和估算的基本依据。

3.项目管理的五大过程组重要性等级是一样的，但好的项目经理会在规划阶段投入大量精力，因为这样做可以提高效率

4.项目团队非常重要，项目团队必须尽早参与到项目规划和主要决策过程中。

5.经验教训和历史记录几乎是所有项目管理过程的基本依据。

6.项目经理具有绝对的权威并对项目的方方面面负责。

7.项目相关方的需求和期望非常重要。

8.几乎所有的项目可交付成果都必须考虑确认范围和管理收尾。

9.项目经理和团队必须积极主动监控风险事件，在过程早期寻找机遇与挑战。

10.项目经理是整合者，90%的时间和精力均投入在各方面沟通与协调上。

PART6 其他要点

1.坚决反对任何形式的范围蔓延和镀金，范围蔓延是客户发起的，镀金是团队主动的，范围蔓延不算渐进明细，后者是在特定的范围进行的。

2.当项目计划阶段，客户提出增加范围，您应该请他提出变更申请，将变更内容加到范围基线内。

3.当在收尾阶段，客户提出小变更，最好劝说没必要或研究替代方案。

4.当在收尾阶段，客户提出大的变更，建议签订新的合同。

5.当在收尾阶段，客户提出的变更是由开发团队自己失误造成的，需要认真对待并进行修改。

以上就是常见的PMP答题思路总结，希望可以帮助到小伙伴们。之后小赛也会总结分享更多的知识干货、做题技巧、备考经验。离月底的PMP考试还有十几天的时间，大家沉稳心神，多多回顾错题，祝大家都可以3A通过考试，大家加油!