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PMP考试备考心得-疾风5班徐同学

PMP 张婷 浏览 686

本文内容来源于希赛优秀学员疾风5班徐同学的分享。徐同学是一家科技公司的产品研发中心负责人,有项目规划、咨询、交付的相关经验,此次选择PMP考试纯属给自己增加一个证书,因为每年总要给自己一个小目标去提升。那么他是如何备考的呢?

>>2022年PMP考试备考心得汇总

其实我是2021年5月份就报名了,希赛也是我一直培训学习选择的机构,其实我在2014年、2021、2022年,三年时间已经报了三次课了,希赛课程对于想要学习IT、互联网类的学员非常友好。

从2021年5月报名后,听说9月份是改版前的最后一次考试,我就想着抓紧的吧,毕竟五大过程,十大领域ITTO还是比较简单的。哪知道因为疫情,从9月到12月,再到3月,再到6月,整整一年的延期,题型从200变成180,还增加了10道多选(结果考试的时候有15道,我还不可置信的去数了一下),题目内容由传统的瀑布类型变成了瀑布敏捷各半,在考试前约2个月左右,公布的考试涵盖内容还包括了混合型项目管理,说实话,脑子有点发麻。原本准备说去冲一下150、160分,到了考试的时候直接放弃了,能过就好,啥5A,3A的,没时间了。

好在我日常工作中就接触了非常多混合型的实践案例,因此在做选题的时候完全凭着实际情况和经验去做的,但是在学习的时候老师是不提倡的,毕竟是考试,不是实践,考试是理想的和理论的,因此做题时候常常还提问和老师们battle一番,错了不少。还好,结果还是很意外的,从来没想过居然是3A,因为模拟题一直就在130左右。

下面我就分享三点经验,大家可以共勉学习:

一、多看视频

我的准备工作做得比较早,疾风班开班之前,我就把880视频刷了一次,感觉还行。然后还看了一部分当时叫9多少的课程,正常坚持跟完所有的直播课。后续由于疫情原因,又看了起码两次的串讲课,感觉知识点被一次次的巩固,一次次的牢靠。虽然我不习惯思维导图的记忆方式,但是说到每个章节的考点,基本我都能知道有哪些。

二、多刷题多提问

由于我此次的考试战线非常长,导致人很疲惫,还耽误了其它的考试准备时间,因此难免带着一些情绪(好像少数同学也有)。但是作为成年人,既然你改变不了事实,就只有快乐的享受,还好希赛时不时的要更新题目。

首先是模拟题,自己安排一下刷题节奏,别一个劲的刷。我是在课程全部看完后,把2021的刷了四套,等着查漏补缺后继续刷,然后留个2套靠前一周刷,找下做题的感觉。结果考试延期了,我也就没在继续做题了,因为担心刷完了没题,好在希赛更新了2022十二套,然后隔一段时间刷一次,保持知识点不遗忘太快(遗忘曲线大家应该都懂)。

其次除了模拟题,就要常刷章节练习题,分类别的去攻克。我当时天真的以为章节练习题可以刷完,结果隔一阵就更新了,我就纳闷了,心想明明刷完了,为啥又有了,希赛是不是把我做的题目删了,还是数据库出错了给我重置了?我还一度问班主任,为啥让我重刷。后来发现题库一直在更新,我就放弃了我刷完的念头,因为根本刷不完,改变策略就哪里薄弱刷哪里。刷的过程中有什么问题就可以直接提问,和助教老师大战几个回合,反正结果大家都知道的,毕竟题目还是题目,就算牵强,老师也会说,不用纠结,掌握知识点就好了,带着不爽继续下一题。平常练习保持在70%以上,通过没啥问题,保持78%以上可能会有惊喜哦。

最后一定要注意的是,题目做完了,不要只看结果,要对所有错题回顾查看分析,要看是题目理解错了,还是粗心了,还是知识点没有掌握。题目理解错了就对理解错误的地方进行标注,粗心就没辙,如果是知识点没掌握,就记录下来,把将相关的知识点进行一个拓展并归类,详见第三点。

三、总结错题知识点

其实这个习惯我觉得非常有用,无论我考高级还是考研究生,还是考PMP,我觉得这能帮助我们掌握自己的薄弱点,针对性的攻克,毕竟掌握的知识点,无论是真的掌握还是靠一些其他的方式做对的题目,下次遇到同样类型的大概率都会对,哪怕继续歪打正着。

同理,做错的,下次大概率还会错,毕竟思维定势存在,因此要重点纠正这一部分。我就有一个PMP的错题知识点记录本,共计80多个大类知识点吧,有助于对所有零散的知识点归集,考试前我连错题都不看了,只看这些错题知识点,反复看,甚至都能记得每个知识点在错题本的位置。比如各类质量分析工具放一起,各阶段的规划管理计划文件定义放一起(反正沟通管理和相关方管理经常错),各类定量、定性分析放一起。

以上就是我所有的心得体会,一路学习不容易,毕竟爬坡上砍是艰难和疲惫的,希望所有在追求学习上进这条道路上的奋斗者们都将获得回报,学有所成,步步高升。

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-17

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