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技术出身的管理者在职场中相较于传统项目的管理者，很容易把工作重心放在原本的技术研发方面，而忽略团队管理的重要性。如何规避纯粹的技术管理者短板，培养其全局观念和团队管理能力呢？
本期小M妹妹邀请到七位校友会的小伙伴来分享他们对于技术出身的管理者的建议。让我们一起来看看吧！
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