一、Scrum-3355
1、三个角色
产品负责人(PO):产品负责人定义项目愿景、需求和优先级,对产品成功负责。
Scrum Master:负责团队,并移除障碍,帮助他们实现产品负责人所设定的目标。
开发团队:自组织、跨职能。他们协同工作,以确定如何最好地满足产品负责人的目标。
2、三个工件
① 产品待办列表
产品需求列表;
产品负责人对该列表进行优先级排序;
待办事项列表中的条目以用户故事的形式呈现;
② Sprint待办列表
是产品待办列表的子表,只记录当前迭代的工作;
将用户故事拆分成任务,团队成员主动领取任务;
团队成员可以添加、删减或者更改迭代中的任务。
③ 产品增量
团队在迭代内完成交付成果,集成到以往的迭代成果中,形成增量式的交付。
每次交付的用户故事必须符合验收条件。
3、五个仪式
迭代:Scrum的核心,运行在 1 个月或更少时间的时间盒上。
迭代计划会:选故事,领任务
每日站会:15分钟,轮流开,不解决问题;
迭代评审会:演示,评审,反馈
迭代回顾会:总结,改进,计划
4、五种价值观
勇气、开放、专注、承诺、尊重。
二、敏捷考点口诀
1、牢记3355、12原则。
2、优先级、评审找PO。
3、站会不解决问题。
4、自组织,团队说了算。
5、仆人式,权限低。
6、清障碍,找教练。