PMP^®考试备考：易混淆知识点

01进度压缩-赶工和快速跟进

赶工

增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动。

快速跟进

将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。它只适用于能够通过并行活动来缩短工期的情况。

02镀金-范围蔓延

镀金

指在定义范围的工作范围以外，项目团队主动增加的额外工作。

范围蔓延

未对时间、成本和资源做相应调整，未经控制的(未走正常的变更控制流程)产品或项目范围的扩大。

03确认范围-控制质量-管理质量

确认范围

正式验收已完成的项目可交付成果的过程。使验收过程具有客观性;同时通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。

控制质量

监督并记录执行质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更的过程。侧重检查做得好不好。其通常先于确认范围，但也可以与确认范围同时进行。

管理质量

审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。宏观上对过程进行改进。而不是具体对某个问题进行检查。

04项目章程-项目范围

05项目管理计划-项目文件