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PMP备考资料-项目管理计划子计划及组成部分

PMP 张婷 浏览 793

项目管理计划子计划及组成部分是PMP考试的重点内容,项目管理计划包括13个子计划和3个基准,那么13个子计划和3个基准具体是指什么呢?希赛将相关信息进行了整理汇总,一起来看看吧。

项目管理计划子计划及组成部分包括13个子计划和3个基准,分别为:

知识领域子计划基准
项目整合管理变更管理计划配置管理计划
项目范围管理范围管理计划需求管理计划范围基准
项目进度管理进度管理计划
进度基准
项目成本管理成本管理计划
成本基准
项目质量管理质量管理计划

项目资源管理资源管理计划

项目沟通管理沟通管理计划

项目风险管理风险管理计划

项目采购管理采购管理计划

项目相关方管理相关方管理计划

项目管理计划包括:

1、项目所选用的生命周期以及各阶段将采用的过程。

2、项目管理团队进行“裁剪”的结果,包括:

项目管理团队所选择的项目管理过程;

每个所选过程的执行水平;

对这些过程所需的工具与技术的描述;

将如何利用所选过程来管理具体项目,包括这些过程间的依赖关系和相互影响,以及这些过程的输入和输出。

3、如何执行工作以实现项目目标。

4、一份变更管理计划,用来明确如何对变更进行监控。

5、一份配置管理计划,用来明确如何开展配置管理。

6、如何维护绩效测量基准的严肃性。

7、相关方的沟通需求和适用的沟通技术。

8、为处理未决事宜和制定决策所需开展的管理层重点审查,以便审查相关内容涉及程度和时机把握。

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2022-07-07

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