PMP^®备考资料-项目管理范围基准

项目管理三大基准-范围基准

所属过程：

创建WBS

含义：

经过批准的范围说明书、工作分解结构(WBS)和相应的WBS词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作比较的依据。范围基准是项目管理计划的组成部分。

内容：

1、项目范围说明书：包括产品范围描述和项目可交付成果，并定义用户对产品的验收标准。

2、工作分解结构：定义每一项可交付成果，并把可交付成果分解为工作包。

3、工作分解结构词典：对每一个工作分解结构要素的工作和技术文件做详细说明。