项目管理子计划-成本管理计划
所属过程:
规划成本管理
含义:
在开始成本管理的3个过程前,项目管理团队需先行规划,是制定项目管理计划过程的一部分,形成一份成本管理计划,为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式,建立准则。项目所需的成本管理过程及其相关工具与技术,通常在定义项目生命周期时即已选定,并记录与成本管理计划中,成本管理计划可以是正式非正式的、非常详细或高度概括的
内容:
1、精确程度:应根据活动范围和项目规模,设定活动成本估算所需达到的精确程度(如:精确至100美元或1000美元),并可在估算中预留一定的储备金。
2、计量单位:对不同的资源设定不同的计量单位。
3、组织程序链接:WBS为成本管理计划提供了框架,使成本估算、预算和控制之间能保持协调。用做项目成本账户的WBS组成部分被称为控制账户,每个控制账户都有唯一的编码或账号,并用此编码或账号直接链接到执行组织的会计系统。
4、控制临界值:为监督成本绩效明确偏差临界值,通常用偏离基准计划的百分数表示。
5、绩效测量规则:制定绩效测量所用的挣值管理规则:定义WBS中用于绩效测量的控制账户;选择所用挣值测量技术(加权里程牌法、固定公式法、完成百分比法);规定完工估算(EAC)的计算公式及其他跟踪方法。
6、报告格式:定义各种成本报告的格式与频率。
7、过程描述:对3个成本管理过程分别进行书面描述。