2022希赛PMP^®考前模拟试题（8）

36、项目经理正在负责一个内部项目，在项目实施工程中，上月在执行偏差分析时，成本绩效指数为0.91，进度绩效指数(SPI)为0.88，今天，成本绩效指数(CPI)为1.1，进度绩效指数(SPI)维持不变，项目现处于什么状态?

A、进度延迟、成本超支，

B、进度延迟、成本结余

C、进度超前、成本超支

D、进度超前、成本结余

37、在一个sprint中，敏捷团队审查燃尽图后发现，进度偏差较大，无法在规定时间盒内完成增量特性的开发。敏捷团队应该做什么?

A、与产品负责人对计划工作量进行审查

B、分析完成特性所需的时间，请求产品负责人修正时间盒

C、分析迭代待办事项列表，删除其中价值最低的特性

D、召开与产品负责人的会议进行讨论

38、项目经理正在管理一个施工团队，该项目为期一年，在项目开始5个月后，有三四十名附近居民来到施工现场反对该项目。项目经理应该怎么做?

A、执行相关方分析，并更新相关方参与计划

B、通知高级管理层，更新风险登记册

C、与附近居民开会，在项目中添加他们的需求

D、上报发起人

39、某软件公司有多个项目正在执行中，其中一个公司内部的项目使用的是极限编程(XP)，该项目的团队成员在完成一个功能的编码后，若要把新代码合并到代码库中，最合适的时间是?

A、在迭代评审前

B、在迭代末

C、在同步配置管理的迭代期间

D、立刻

40、项目经理正在管理一个房屋建造的项目，该项目分多个阶段完成，包括设计，基本框架搭建，整体房屋建造，在基本框架完成一部分之后，由于自然灾害，导致客户取消了该项目。在批准变更请求后，项目经理接下来应该做什么?

A、审查项目成本基准

B、更新风险登记册

C、更新经验教训知识库

D、解散团队

答案及解析

36、B

试题解析：

本题考查挣值分析：判断项目状态

注意题干问的现在处于什么状态，现在成本绩效指数为1.1，进度绩效指数为0.88，成本绩效指数>1，而进度绩效指数<1，绩效指数与1比较，大于1是好，小于1是不好，所以项目目前的状态是成本结余，进度延迟，选B。

37、D

试题解析：

团队要和PO一起处理该问题，讨论范围的增减以及进度的相应变化，所以选择D选项。

A选项，D选项包含了A，不仅仅只审查计划工作量，还应该审查实际范围，进度各方面情况。

B选项，不是敏捷推荐的做法，时间盒的固定的。

C选项，不能直接对当前迭代计划内的工作进行删除。

38、A

试题解析：

本题考查相关方分析

附近居民属于项目的相关方，对于相关方没有达到预期的参与程度，应当对相关方进行分析，调整相关方参与计划管理相关方参与。选择A选项。

选项B：首先，直接通知高级管理层不适合，再次，只作为风险识别出来比较消极。

选项C：不能说他们有什么需求，就直接添加到项目中。

选项D：项目经理要积极解决问题，不是把问题抛给发起人。

39、D

试题解析：

本题考查极限编程

持续整合的极限编程(XP)原则是代码建立后即集成到完整代码库。由此集成后，代码库和整个系统即建成和测试完成。持续整合只是提高快速软件交付和集成缺陷早期探测的一个极限编程的原则。持续整合理论上是指随时有可传输的工作产品。选择D正确。ABC都违背了极限编程持续集成的理念。

40、C

试题解析：

本题考查结束项目或阶段需要相关文件存档

客户取消了项目，已经无法继续下去。项目提前终止，进入收尾阶段，收尾阶段需要对文件进行归档处理，选项C为本题最佳实践。

选项A：不是收尾阶段做的事。

选项B：不是风险，是已经取消了，无需更新风险登记册。

选项D：解散团队是收尾阶段的最后一步，在选项C之后。

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