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26、某建筑公司项目经理即将开始一个学校的建设工作，项目经理正在对项目的成本进行估算，发起人告知项目经理，可能的最低成本为2000万美元，团队成员在查阅组织过程资产后，得知之前类似的项目最终成本比发起人说的高了30%，还有一个项目，因为项目中遇到地震，导致比最低成本高出2400万美元。项目经理对项目的估算应该为?
A、3000 万美元
B、2800 万美元
C、2000 万美元
D、2600 万美元
27、敏捷是项目管理的一种迭代方法，可帮助团队更快地向客户交付价值，减少麻烦。敏捷团队是以小的但可消耗的增量交付工作。敏捷中最典型的是Scrum，那在Scrum中对增量的描述正确的是?
A、敏捷团队在迭代周期中实际完成的迭代待办列表项
B、敏捷团队计划在迭代周期中完成的迭代待办列表项
C、是Sprint待办列表项的分解结果
D、是描述Sprint的目标的说法
28、在一项软件开发项目中，由于该项目的技术难度及复杂性较高，项目被分为5个阶段进行。在第一阶段的阶段评审会议上，项目经理要求团队成员自由讨论并总结第一阶段的项目经验及教训。团队成员建议在项目的第5个阶段完成之后再一起总结。项目经理应该采取以下哪种做法?
A、听从团队成员的建议，在项目阶段都完成后再进行经验教训的收集工作
B、为团队成员营造可以自由讨论的氛围，以便个人参与讨论经验教训并分享知识
C、单独找每个团队成员进行沟通，以收集经验教训
D、将经验教训添加到问题日志
29、项目经理一直负责的是公司的桥梁建造项目，目前项目正在执行阶段。在项目进行到一半时，发起人要求项目经理到国外出差去参与一个桥梁建造项目的分享会，并由职能经理暂时管理项目。在一次绩效审查会议之后，职能经理将会议报告发给了所有相关方，却遭到高层管理人员的质疑。若要避免该问题，项目经理出差前应该做什么?
A、要求职能经理根据大多数相关方的沟通方式发送会议报告
B、将风险管理计划发给职能经理查看
C、要求职能经理及时记录项目发生的所有问题
D、将相关方参与计划和沟通管理计划发给职能经理查看
30、公司承接了一个大客户的项目，综合多方面的考虑，计划该项目使用敏捷方式完成，在该项目中，客户是一个什么样的角色?
A、确保所有团队成员都了解项目的共同愿景
B、对用户故事进行优先级排序
C、确定产品的功能和达到要求的标准
D、通常是部门或另一个小组的代表
答案及解析
26、B
试题解析：
本题考查三点估算
三点估算：一种估算技术。当单个活动的成本或持续时间估算不易确定时，取其乐观估算、悲观估算和最可能估算的平均值或加权平均值。有两种计算方式，三角分布：(最好+最可能+最坏)/3，贝塔分布：(最好+最可能×4+最坏)/6，在题干中没有明确说明是三角分布的时候，默认使用贝塔分布。
根据题干信息可知，最乐观=2000万美元，最可能=2000*130%=2600万美元，最悲观=2000+2400 =4400万美元，，因此该项目成本：(2000+4*2600+4400)/6=2800 万美元。
27、A
试题解析：
增量是团队在sprint 中实际交付的结果。团队在sprint之初想要完成的待办项与他们实际做的工作并不是完全一致。增量是实际发生的结果，在真正交付之前，团队并不知道当前sprint的增量会包含什么。只有A选项说法正确。
28、B
试题解析：
本题考查：管理项目知识，收集经验教训
关键词：团队成员建议在完成所有项目阶段后再收集经验教训，这种观点是不对，应该在整个项目期间都要进行收集总结，应该帮助团队成员主动分享经验教训，因此本题的答案为B选项。
选项A：收集经验教训是在整个项目期间要做的工作，不能只是等到项目完成后才进行。
选项C：达不到分享总结经验教训的效果。
选项D：问题日志是记录发生的问题，无法进行经验教训的分享。
29、D
试题解析：
本题考查：沟通管理计划的作用和内容
关键词：职能经理将会议报告发给了所有相关方却遭到高管的质疑，问项目经理出差前该做什么。现在出现的情况只能说明用的沟通方式不对或者不应该将报告发送给所有相关方的问题，结合四个选项，D是最符合的，因此本题的答案为D选项。
选项A：每个相关方的沟通方式都存在差异，应该遵循沟通管理计划。
选项B：风险管理计划不会记录该怎么发送会议报告的问题。
选项C：问的是事先，只在发生的时候记录并不能避免发生。
30、D
试题解析：
关键词：客户是什么样的角色。
选项A属于敏捷教练的职责，选项B和C属于产品负责人(PO)的职责。
选项D描述符合题干，客户不一定就非得是另一个公司的人，比如你公司做一个ERP系统，该系统是你公司的其他部门来使用，那你的客户就是其他部门的人，在收集需求的时候需要他们部门派代表与你对接。
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