2022希赛PMP考前模拟试题（4）

16、你作为一个ERP开发项目的项目经理，识别了相关方后，你现在要进行收集需求。在收集需求过程中你需要对需求进行预测，确定了一定的问题，在对所要预测的问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈。这种技术是下列哪一项?

A、专家判断

B、德尔菲技术

C、头脑风暴

D、焦点小组技术

17、产品待办列表中剩余故事，有如下图表所示，该团队的速度为23，按照当前的速度需要多少次迭代来完成所有的故事?

A、1

B、3

C、7

D、6

18、传统建筑型项目适用于预测型项目的管理方式，而软件行业常常采用敏捷型项目的管理方式。不同的项目类型会有不同风格的项目团队，那么敏捷型团队和预测型团队的区别是什么?

A、预测型团队成员推崇尊重，协作和沟通

B、敏捷团队或成员在过程项目中互相协作，并分享共同目标

C、预测型团队为成员提供各类薪酬奖励和补贴，以提高成员的积极性

D、敏捷团队开会进行经验教训总结

19、项目团队完成了一次迭代工作，在紧接着的迭代回顾会议上，团队成员进行发言后，产品负责人表示项目团队交付的产品与商业愿景不符，项目团队应该做什么来保证未来的产品发布符合客户需求?

A、邀请客户参与每日站会

B、重新审查已发布的项目章程

C、与客户一起召开更频繁的评审会议

D、与产品负责人一起召开更频繁的会议

20、项目发起人要求项目经理尽可能减少项目预算，必要的情况下甚至可以删掉某些环节。项目经理向团队成员传达了发起人的意愿，其中一位团队成员表示可交付成果最为重要，应该把项目预算主要用在可交付成果的生产上，不用进行质量管理。项目经理应该怎么做?

A、跟该团队成员强调质量管理的重要性

B、尊重发起人的意愿并采纳团队成员的观点

C、要求相关方变更质量标准

D、建议发起人不要削减项目预算

答案及解析

16、B

试题解析：

本题考查德尔菲技术。

关键词：对所预测的问题征得专家意见之后再匿名反馈给各专家，再次征求意见再进行反馈，属于德尔菲技术，选项B正确。

选项A：专家判断是指基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出的，关于当前活动的合理判断，这些专业知识可来自具有专业学历、知识、技能、经验或培训经历的任何小组或个人。并非匿名方式。

选项C：头脑风暴是大家一起集思广益，收集创意，往往是公开进行也不是匿名的形式。

选项D：焦点小组的特点是由一位受过训练的主持人引导大家进行互动式讨论。与题干不符。

17、B

试题解析：

由于团队的速度为23，说明每次迭代最多能完成23个故事点，根据图表，A和B需要一次迭代，C和D需要一次迭代，E、F和G需要一次迭代，所以总的需要3次迭代，选择B选项正确。

18、B

试题解析：

本题考查：预测型和敏捷型项目的区别

敏捷团队或成员在过程项目中互相协作，而且敏捷团队都是跨职能的团队，有需求人员，有测试人员，开发人员组成这样一个团队，并分享共同目标。而在瀑布团队里面，可能我们不同职能的目标不一样，比如测试人员就是更多的发现问题，而且不同的阶段会有详细的规划，不同的目标，比如需求阶段就是写需求说明书，设计阶段，就是架构师设计做出来，开发阶段，开发人员开发编码做出来。因此本题的正确答案是B选项。

选项A，预测型团队和敏捷团队都需要互相尊重，沟通和协作。

选项C，敏捷型团队也可能为团队成员提供物质奖励，这不是主要的区别。

选项D，敏捷团队和预测型团队都开会总结经验教训，这也不是主要区别。

19、B

试题解析：

项目章程中应该包含的信息有项目愿景，项目任务和项目成功标准。项目愿景就是项目的理论基础，一般我们会采用电梯陈述，项目任务是项目的具体内容，项目成功标准是项目管理的指标。如果 PO 告诉团队成员他们的交付物不符合商业愿景，那我们需要回顾项目章程中，当时所确认的项目愿景是什么。因此本题的答案为B选项。

选项A：每日站会一般是团队成员参加的，不会让客户参与。

选项C：评审会议一般是在迭代回顾会议之前召开的，产品负责人在回顾会议上才提出与愿景不符，说明评审会议是不能保证的。

选项D：与愿景不符，最好是查看最初的愿景是什么才能针对性的纠正。

20、A

试题解析：

本题考查：质量管理的重要性

关键词：由于发起人要求减少项目预算，团队成员表示可以跳过质量管理环节来达到减少预算的目的，质量管理是项目管理中的重要环节，如果没有该环节，最终可交付成果出现质量问题的话就会对项目产生严重后果，因此不应该删掉质量管理环节，并要让团队成员知晓质量管理的重要性。因此本题的答案为A选项。

选项B：质量管理是必不可少的，不能略过。

选项C：题干中是要略过质量管理这一项，跟质量标准没有关系。

选项D：发起人已经提出了自己的需求，不能直接对其需求表示拒绝。

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