2022希赛PMP^®考前模拟试题（3）

11、客户指定某团队构建一个销售批发网站，这支团队是首次开发这类网站，与客户沟通后得知，其需求容易跟随市场发生变动。在项目正式启动后，客户要求团队给出进度计划，团队共同制定了一个详细到天的进度计划。作为敏捷管理专业人士，应该给出什么样的建议?

A、尽快收集客户需求，便于开发工作

B、团队制定的计划过于详细，应该修改

C、使用信息发射器张贴此进度计划

D、发送此进度计划给客户

12、敏捷教练正在参与，自组织团队成员召开的过一下看板的会议，其中一位团队成员提出遇到了团队间意见不同的障碍，要求敏捷教练进行处理。敏捷教练应该怎么做?

A、利用冲突管理的方式解决冲突

B、上报发起人来解决沟通障碍

C、单独与意见不同的成员开会，并作出一个决定

D、引导团队成员亲自解决这个问题

13、你是某公司一个敏捷项目从业人员。在经历了4周的工作后，敏捷教练组织项目团队召开了迭代回顾会议。在这个会议上，你们可能会讨论下面的哪一项?

A、如何有效地控制客户变更想法;

B、如何让大家更有集体荣誉感，自愿加班来完成项目工作;

C、总结好的经验供未来迭代参考;

D、对当前版本未完成的功能进行修补和完善。

14、敏捷教练想为开发团队打造一个团结协作，舒适轻松的工作氛围。他准备采取一些措施来实现这一目的，以下哪种措施可以帮助实现这一想法?

A、保证墙面空间不公示项目信息

B、建议团队成员不进行互动以专心工作

C、有专用的白板可用

D、根据职能工作性质分配座位

15、项目经理负责一家公司改装办公楼的项目，该项目的预算为160万美元，客户要求在八个月内完成。在项目开始四个月后，高层管理者视察项目工作，需要知道项目的当前情况。项目经理得知当前已花费90万美元，完成了40%的工作。以下对成本绩效指数(CPI)和进度状态的描述哪一项是正确的?

A、成本绩效指数(CPI)为0.71，进度符合

B、成本绩效指数(CPI)为0.71，进度延迟

C、成本绩效指数(CPI)为0.8，进度符合

D、成本绩效指数(CPI)为0.8，进度延迟

答案及解析

11、B

试题解析：

关键词：首次开发此类网站，客户需求容易变动。

在这样的条件下，更适合采用敏捷开发，而敏捷团队之所以很容易合作，一个原因就在于他们会为他们的利益相关者提供一种详细程度适中的预测和进度计划，可以为利益相关者提供他们需要的信息，而不会不切实际地过度详细。因此选择B选项。

A选项，干扰选项，没有针对题干说的进度计划给出建议。

CD选项，都是认同了这个进度计划，但是需求容易变动以及技术上的不熟悉，做出来的详细计划也是非常容易变动的，过于详细的计划不符合敏捷做法。

12、D

试题解析：

本题考查敏捷团队

关键词：过一下看板的会议，这是每日站会的内容，站会中有团队成员提出问题，是在会后由团队成员自己管理，并且自己解决的，敏捷的团队是自组织团队，选项D正确。

选项AC是由敏捷教练解决问题了，不正确

选项B，上报的做法太消极了，敏捷项目，团队可以自行管理和解决问题。

13、C

试题解析：

知识点：迭代回顾会议

迭代回顾会议在每个迭代的最后，用来总结迭代的经验教训，制定改进计划，供未来迭代参考，更好地完成项目，讨论话题包括：

从成功和失败中学习，比如总结高效或低效的方法;

如何施行成功的行为，比如新测试的标准;

如何停止消极的行为，比如用偏离团队认可的代码标准来指定迭代期限。

C选项为最佳实践。AB是错误的做法，D不是回顾会议上该做的事情。

14、C

试题解析：

温馨而舒适的环境是在设计团队氛围时重点考虑的方面，它可以促进有效沟通，提升创造力和激励团队成员。构建良好的敏捷团队氛围的指导包括：团队成员的协作;减少非必要的干扰/分心;为信息发射源提供专用白板和墙面空间;为每日站立会议和其他会议提供空间;结对工作站;其他人性的措施如植物和舒适的家具。因此，为了提高团队工作效率，只有为信息发射源提供白板符合这一目的。因此本题的正确答案是C选项。

选项A，错误的说法。应该为信息发射源提供足够的墙面空间。

选项B，团队成员提高工作效率可以适当进行互动和交流而不是不进行互动。

选项D，错误的做法。这样将不利于团队提高工作效率。

15、B

试题解析：

本题考查挣值分析的计算以及判断项目状态。

进度绩效指数( SPI)=EV/PV。成本绩效指数(CPI)=EV/AC ，根据题干信息总的项目是8个月完成，而现在已经过去了4个月，说明PV是预算的一半，也就是80万。

EV是已完成工作的计划价值，EV=40%*160=64万元;

所以SPI=EV/PV=64/80=0.8。SPI<1，表明进度延迟。

成本绩效指数CPI=EV/AC=64/90=0.71<1，说明成本超支，选项B项正确。

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