2022希赛PMP^®考前模拟试题（2）

6、项目经理正在负责一个大型的项目，该项目是几个承包商一起完成，在执行过程中，项目经理发现其中一家承包商，有种根本无法接受的行为，而且已经习惯了，无法改变。而该承包商在另外一个地区的其他项目上，是没有这种行为的。项目经理应该怎么做?

A、应该尊重该承包商的习俗，允许该情况继续

B、拒绝与该承包商继续合作，寻找另一家承包商

C、提交一个书面请求，要求该承包商不能再有这种行为

D、会见高级管理层，解释这种情况

7、敏捷团队正在为客户开发一个系统，原计划前端使用他们熟悉的React技术，但是客户对VUE更感兴趣，要求使用VUE。因为团队对VUE不熟悉，导致工作效率不高，如果要提高团队的生产力，Scrum主管应该如何做?

A、让客户识别使用VUE会产生的风险

B、由于团队的效率不高，建议停止当前迭代

C、为敏捷团队安排额外的培训

D、聘请VUE专家加入团队

8、一家国有企业公司与当地学校签订了一份多年期的合同。根据合同规定，该公司必须使用某种专业资质的人员为学校提供符合要求的服务。项目正式开始实施后，由于教育部门的规定，仅仅具有某种专业资质还尚且不够提供该项服务。为了确保资源的可用性，项目经理应该做什么?

A、与人力资源公司合作，招聘符合资质的人员

B、在公司内部重新寻找符合资质的人员

C、更新资源管理计划，以包含新的人员需求

D、定义项目范围，创建WBS和估算项目成本

9、项目正处于执行阶段，项目新到了一批设备，团队成员却不知道如何使用。项目经理准备针对项目成员展开培训，为了确定项目成员的培训策略，项目经理应该首先审查什么?

A、项目培训计划

B、资源管理计划

C、项目章程

D、资源分解结构

10、项目经理中标了一个施工项目，在早期，项目经理带领团队制定风险管理计划并识别了与项目相关的风险，但客户仍然非常担心会出现其他风险。项目经理应该怎么做确保客户的满意度?

A、对项目风险进行持续监督，来发现新出现、正变化和已过时的单个项目风险

B、为已识别的风险制定详细的风险应对策略，确保风险发生后及时应对

C、持续评估当前识别风险的概率和影响，关注高优先级的风险

D、发送当前项目的风险状态给客户，确保其了解项目情况

答案及解析

6、B

试题解析：

供应商有无法接受的行为，那就避免与他合作，选B最合适。

选项A：虽然项目经理是圣人，但也无法接受的就不要允许他存在。

选项C：题干中已经说明无法改变了，再要求也没有用。

选项D：只是解释该情况，并没有实际意义。

7、C

试题解析：

本题考查敏捷教练的职责

敏捷教练主要有服务团队、教导团队、保护团队、引导Scrum的有效应用职能，当前团队由于技能不足，导致生产力低，可以为团队安排培训，选项C合适。

选项A：风险不是客户识别的。

选项B：不能因为效率不高，就停止迭代。

选项D：不符合敏捷的做法。

8、C

试题解析：

本题考查：控制资源-有变更，走流程

由于外部事业环境因素的变化，导致具有原来专业资质的人员已经不能再为学校提供服务，人员要发生变更，应该更新资源管理计划。因此本题的正确答案是C选项。

选项A，B，资源管理计划更新之后才能确定使用何种方式获取资源。

选项D，项目目前已经正式开始实施了，说明已经进入了执行阶段，而选项D是规划过程组的内容，与题干不符。

9、B

试题解析：

本题考查：资源管理计划的内容

资源管理计划提供了关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南。资源管理计划可以根据项目的具体情况分为团队管理计划和实物资源管理计划。资源管理计划包括培训即针对项目成员的培训策略的内容。项目经理不确定培训策略，应该首先查看资源管理计划，因此本题的正确答案是B选项。

选项A，没有这个说法，不选。

选项C，项目章程只有高层级的内容，并没有培训策略的内容，不选。

选项D，资源分解结构是资源依类别和类型的层级展现。资源类别包括(但不限于)人力、材料、设备和用品，资源类型则包括技能水平、要求证书、等级水平或适用于项目的其他类型。在规划资源管理过程中，资源分解结构用于指导项目的分类活动。与题干无关。

10、A

试题解析：

本题考查监督风险的作用

关键词：项目团队已经识别了风险，但是客户仍然担心会出现其他风险。风险管理确实是贯穿整个生命周期的，不仅仅只是在前期识别，应该持续进行监督。根据定义，风险监督可以持续的识别项目中可能会出现的新风险，选项A正确。

选项B，为识别的风险制定应对策略就是规划风险应对，规划风险应对可以做好当前已识别的风险的计划，但是在整个项目期间会持续出现风险，所以需要不断识别才行，所以A更合适。

选项C，是进行定性风险分析，也是识别风险后下一步需要做的事情，但是为了客户满意，需要在整个阶段持续分析。

选项D，如果没有进行风险监督，仅仅告知客户项目的情况，也不能使得客户满意，所以需要持续监督，与客户沟通最新信息。

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