2022希赛PMP^®考前模拟试题（1）

1、一公司承接了一个复杂的大型项目，公司任命一名高级项目经理负责该项目，该项目需要设计完成之后按照设计图纸由制作团队进行制造，在制作团队执行期间，制作团队成员很开心地告知项目经理，目前项目进度超前。一天后，质量团队成员报告项目经理，制作团队生产出的产品问题很多，问题主要集中在不符合质量标准。项目经理应该事先做什么来避免出现这类问题?

A、经常与团队成员举行状态会议

B、让制作团队自己先检查已完成的产品

C、遵循质量管理计划

D、更新质量测量指标

2、项目经理新加入一个正在进行中的项目，项目经理想了解当前项目中存在的问题、差距、不一致或意外冲突，并确定这些问题是否得到解决，项目经理应该首先参考什么文件?

A、问题日志

B、经验教训登记册

C、最终报告

D、工作绩效数据

3、作为一个软件开发项目的负责人，你的项目团队选用了敏捷开发方法。团队成员聚齐后，你意识到可能需要有一份约束团队行为规则的指导性文件。接下来你应该如何做?

A、联系PMO，申请使用组织其他项目的团队章程

B、在第一次全体会议前，完成团队章程，并要求成员遵守

C、要求团队中有相关经验的团队成员拟定

D、把确定团队章程当作一个待办项，在下周的会议上与团队成员沟通如何制定

4、敏捷团队采用了一项新的软件开发方法，这种方法需要使用MoSCoW技术来构建需求优先级列表。关于MoSCoW技术，字母M表示什么意思?

A、必须有的

B、必须没有的

C、应该有的

D、可以有的

5、敏捷团队的速度,预期是24，目前已完成了五个迭代，开发团队发现过去几个迭代周期的速度分别为18、17、19、16、17，敏捷团队成员应该如何做?

A、拒绝团队与客户沟通，避免客户产生抱怨

B、管理沟通，重新调整相关方和团队成员的期望

C、让团队成员代表与客户进行沟通，并让他们把沟通的传递给其他团队成员

D、为了减少团队之前的冲突和绩效降低，让团队成员之间进行一对一沟通

答案及解析

1、C

试题解析：

本题考查质量管理计划的作用

根据题干信息，出现的问题集中在不符合质量标准，若要避免这些问题，应该首先遵循质量管理计划，因为质量管理计划可以指导如何做好质量，质量管理计划的内容主要是定质量标准，所以选C。

选项A：出现了质量问题，质量问题需要避免应该从质量上着手。经常举行状态会议，并不能避免质量缺陷。与题干不符。

选项B：检查已完成的产品能够在交付之前发现质量缺陷，但是不能避免质量缺陷，无法解决问题，与题干不符。

选项D：不能因为不符合质量标准，就去修改标准，不合适。

2、A

试题解析：

本题考查问题日志的作用

关键词：要确定是否存在问题，并且知道问题是否解决，就需要对问题进行跟踪处理，问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，选项A正确。

选项B，经验教训登记册会记录项目中遇到的挑战、问题、意识到的风险和机会，不仅仅是问题的处理，并且也不是首先参考的文件，所以B不正确。

选项C，最终报告是在项目收尾的时候需要更新的，当前是正在进行中的项目。

选项D，工作绩效数据是一手资料，反应项目的状态，不仅仅是说明项目中存在的问题。

3、D

试题解析：

知识点：自组织团队的特点

由题干得知，本题的情景为敏捷项目，在敏捷项目中，所有的流程规范都是为了更好地帮助项目完成，而不是制约。所以团队的意见和想法很重要，D选项与团队沟通如何制定，符合敏捷开发团队自组织的特点，为本题的最佳实践。

选项ABC都是作为负责人直接使用其他项目或者自行判断，不够符合敏捷项目的特点。

4、A

试题解析：

在MoSCoW技术中，M表示必须有，如果不包含，则产品不可行。通常就是最小可行产品(MVP)。因此本题的答案为A选项。

S表示应该有，这些功能很重要，但不是必需的。

C表示可以有，这些要求是客户期望的，但不是必需的。

W表示不应该有，不要做的。在当下是不适合的要求。

5、B

试题解析：

敏捷的计划不是一成不变的，会随着时间的推移，计划是会进行调整的，在发现速度没有达到预期的时候，应该沟通，然后调整期望，选择B合适。

选项A：不符合敏捷的做法。

选项C： 敏捷中倡导多维度的沟通，如果只是一部分团队成员与客户沟通，是不合适的。

选项D：敏捷中需要消除信息差，一对一沟通违反了敏捷的理念。

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