PM圆桌派：如何管理只按自己想法做事的分包负责人？

日常工作中，项目经理除了要对项目进行整体规划，保证项目按时、按量、按质完成，还要控制成本，保证项目完成后的交付以及维护工作，在这一系列的工作过程中，有效的管理技巧往往有着重要作用。

南风知我意，吹梦到西洲。实际工作中并非每一位项目分包负责人都可以及时领悟项目经理的意思，对项目规划的具体展开达成一致。

如何对只按照自己想法做事的分包负责人进行管理呢？本期小M妹妹邀请到十四位项目经理来分享他们的管理技巧，一起来看看吧。