怎么看PMP^®成绩是5A？

PMP^®包括项目管理五大过程组(启动、计划、执行、监控和收尾)，每个过程组的答题情况都会用A\T\B\N来进行评级，若考生五个过程组所获得的等级都为A等级(Above Target)，就表示考生此次PMP^®考试成绩等级是5A。

A\T\B\N等级的含义：

A：AboveTarget(高于目标)

T：Target(达到目标)

B：BelowTarget(低于目标)

N：NeedsImprovement(有待提高)

PMP^®考试成绩单上会显示五大过程组评级情况的饼状图，具体查看流程为：

1、网上搜索“PMI网站”、或直接登录PMI网站：http://www.pmi.org(进入网站，点击右上角的“LOG IN”即可进入登录页面)。

2、输入自己在PMI网站的用户名和密码，进入MY PMI个人账号。

3、点击Exam Analysis，若考试结果显示“PASS”，就是通过，若是“FAIL”，就是未通过。在PMP^®成绩结果下方就是PMP^®成绩饼状图，考生可以查看自己每个过程组的具体评级情况。

PMP^®考试五大过程组具体内容及考试占比：

1、项目的启动过程(占比13%)

项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。

2、项目的计划过程(占比24%)

项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。

3、项目的实施过程(占比30%)

项目的实施，一般指项目的主体内容执行过程，但实施包括项目的前期工作，因此不光要在具体实施过程中注意范围变更、记录项目信息，鼓励项目组成员努力完成项目，还要在开头与收尾过程中，强调实施的重点内容，如正式验收项目范围等。

4、项目的控制过程(占比25%)

项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向。

5、项目的收尾过程(占比8%)

一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，不仅是对当前项目产生完整文档，对项目干系人的交待，更是以后项目工作的重要财富。在经历的很多项目中，更多重视项目的开始与过程，忽视了项目收尾工作，所以项目管理水平一直未能得到提高。

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