希赛2022PMP^®考试敏捷知识点（14）

PMP^®考试新考纲发布已经有了一段时间，很多考生也担心此次PMP^®考试改版后难度上升，自己无法顺利通过考试。为了助力广大考生顺利通过考试，希赛将2022PMP^®考试敏捷相关信息做了整理，快来看看吧。

五个事件

冲刺Sprint

冲刺，也翻译成迭代，在Scrum中冲刺是类似橄榄球比赛中的冲刺：大家团结一致，为了完成该Sprint的目标疯狂向前冲。一个Srcum项目会划分为多轮冲刺，每一轮冲刺都有一些需要完成的目标，也包含了冲刺计划会议、每日站会、冲刺评审会议和冲刺回顾会议以及这一轮冲刺所需完成的工作和工作完成的成果。

Sprint0和SprintH

Sprint0是第一个Sprint之前一个特殊周期，也称“Inception”阶段。一般在四周以内，完成典型准备工作：团队组建、培训、确定PB、第一个迭代故事、架构设计、原型开发、定义项目各类DoD、办公场地准备、初始发布计划。

SprintH特殊迭代，也称为“Release”迭代。用于对已完成迭代的增量的补充，这个迭代不发布新的需求。

冲刺计划会议Sprint Planning

Sprint中要做的工作在Sprint计划会议中来做计划。这份工作计划是由整个Scrum团队共同协作完成的。

Sprint计划会议是有时间盒限定的，以一个月的Sprint来说最长为8小时。对于较短的Sprint，会议时间通常会缩短。Scrum Master要确保会议顺利举行，并且每个参会者都理解会议的目的。Scrum Master要教导Scrum团队遵守时间盒的规则。

Sprint计划会议回答以下问题：

• 接下来的Sprint交付的增量中要包含什么内容?

• 要如何完成交付增量所需的工作?

话题一：这次Sprint能做什么?

话题二：如何完成所选的工作?

每日站会Daily Scrum

每日Scrum站会为接下来1天的工作制定计划，通过检视上次站会依赖的工作及预测将要到来的工作来优化团队的协作和性能，它是进行检视与适应的一个关键会议。成员回答了以下三个问题：

昨天，我完成了什么?今天我准备做什么?是否有什么问题?

注意事项：

1、它的时间盒为15分钟内，SM需要教导团队遵循。

2、它是内部会议，有外部参与者，要确保他们不干扰会议。

3、它不是状态汇报会议，也不是问题解决会议。相关议题的详细讨论要在站会后独立开展。

迭代评审会议Sprint Review

在Sprint快结束时举行，用以检视所交付的产品增量并按需调整产品待办列表。在Sprint评审会议中，Scrum团队和利益攸关者协同讨论在这次Sprint中所完成的工作。根据完成情况和Sprint期间产品待办列表的变化，所有参会人员协同讨论接下来可能要做的事情来优化价值。这是一个非正式会议，并不是一个进度汇报会议，演示增量的目的是为了获取反馈并促进合作。一个月的冲刺不超过4小时，参会者为团队与PO、相关干系人。核心在于交付、讨论“价值”。

迭代回顾会议Sprint Retrospective

是Scrum团队检视自身并创建下一个Sprint改进计划的机会。回顾会议发生在Sprint评审会议结束之后，下个Sprint计划会议之前。对于长度为一个月的Sprint来说，回顾会议时间最长不超过3小时。对于较短的Sprint来说，会议时间通常会缩短。Scrum Master要确保会议举行，并且每个参会者都明白会议的目的。Scrum Master确保会议是积极的和富有成效的。Scrum Master教导大家遵守时间盒的规则。Scrum Master对Scrum过程负责，作为团队的一员参加该会议。是团队内部会议，PO可根据情况参加或不参加。核心在于“改进”。

五大价值观

承诺、专注、开放、尊重、勇气。

承诺 (Commitment)愿意对目标做出承诺；

专注(Focus)全身心都用到你承诺的工作上去；

开放(Openness)团队内所有信息对所有人开放；

尊重 (Respect)每个人都有他独特的价值和经验；

勇气 (Courage)勇于承诺，履行承诺，敢于说不。