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PMP模拟试题每日5题(80)

PMP 张婷 浏览 3155

为帮助即将参加PMP考试的考生快速熟悉PMP试题、熟练掌握PMP相关知识点知识,希赛将每日推出5道PMP模拟试题(包含试题原题和答案解析),快来进行练习吧。

一、一家货运公司接到一份订单,要将货物从山东运往广东。原计划是使用货船走水路,但据航运中心提示,接下来的一周海域附近将迎来十二级台风,货轮不能出港。于是货运公司负责人决定采取铁路运输。货运负责人采用是什么风险应对策略?

A.转移 B.接受 C.规避 D.减轻

二、一个医疗设备的研发项目,选用了敏捷项目管理的模式。作为该项目的一名敏捷从业人员,设备的质量是项目成功与否的重要判定依据。请问你们团队可能会做一些工作来确保产品质量的达标,除了:

A.当遇到问题的时候,使用鱼骨图来分析问题的根本原因

B.在产品待办事项列表中,添加有关改进质量的工作事项

C.定期与客户沟通,确认哪些工作对于客户而言最具价值

D.经常检查、审查和测试工作产品,并加入已经明确的改进

三、软件公司的某项目团队正在进行某款软件的开发工作,部分开发任务已经完成,可以正式进行技术测试。但是某位技术测试人员反映,迭代周期内没有很多剩余时间用于测试工作。敏捷教练应该怎么做?

A.压缩开发人员进行技术开发的工作时长 B.引导团队,让团队自组织会议讨论这个问题

C.延长迭代周期的时间 D.将用户故事逐步进行细化

四、每个团队衡量项目速度的标准是不一样的,且稳定的速度是完成用户故事的有效保证。为了提升项目速度,应该采取什么措施?

A.保护开发人员以免被中断 B.缩短迭代周期

C.增加团队成员的人数 D.减少客户参与度

五、在敏捷项目实践中,敏捷从业人员会用《敏捷宣言》指导项目工作。关于敏捷宣言,以下哪一项的描述是最有价值的?

A.可用的软件,个体间的互动,遵循计划以及客户合作

B.个体间的互动,可用的软件,客户合作以及应对变更

C.完整的文档,响应变化,个体间的互动以及可用的软件

D.客户合作,流程和工具,个体间的互动以及应对变化


答案及解析

【答案】:CCBAB

一、一家货运公司接到一份订单,要将货物从山东运往广东。原计划是使用货船走水路,但据航运中心提示,接下来的一周海域附近将迎来十二级台风,货轮不能出港。于是货运公司负责人决定采取铁路运输。货运负责人采用是什么风险应对策略?

A.转移 B.接受 C.规避 D.减轻

【解析】:本题考查:威胁应对策略-规避。

关键词:原计划走水路,但接下来一周货轮都不能出港,决定改走铁路。风险规避是指项目团队采取行动来消除威胁,或保护项目免受威胁的影响。它可能适用于发生概率较高,且具有严重负面影响的高优先级威胁。所以选择C选项。

A选项,转移涉及到将应对威胁的责任转移给第三方,让第三方管理风险并承担威胁发生的影响。

B选项,风险接受是指承认威胁的存在,但不主动采取措施。

D选项,风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和(或)影响。

二、一个医疗设备的研发项目,选用了敏捷项目管理的模式。作为该项目的一名敏捷从业人员,设备的质量是项目成功与否的重要判定依据。请问你们团队可能会做一些工作来确保产品质量的达标,除了:

A.当遇到问题的时候,使用鱼骨图来分析问题的根本原因

B.在产品待办事项列表中,添加有关改进质量的工作事项

C.定期与客户沟通,确认哪些工作对于客户而言最具价值

D.经常检查、审查和测试工作产品,并加入已经明确的改进

【解析】:知识点:持续改进

敏捷团队使用经常验证和确认来确保产品质量,并经常进行审查和检查。通过频繁的检查(选项D)找出问题后,可能用鱼骨图找原因(选项A),在待办事项列表中记录工作项(选项B)来完成改进。

选项C虽然也是敏捷项目中经常选用的做法,但是对客户的价值与产品质量本身无关。

三、软件公司的某项目团队正在进行某款软件的开发工作,部分开发任务已经完成,可以正式进行技术测试。但是某位技术测试人员反映,迭代周期内没有很多剩余时间用于测试工作。敏捷教练应该怎么做?

A.压缩开发人员进行技术开发的工作时长 B.引导团队,让团队自组织会议讨论这个问题

C.延长迭代周期的时间 D.将用户故事逐步进行细化

【解析】:在敏捷项目中,敏捷教练作为仆人式领导需要为团队提供服务。项目中出现了问题,应该引导团队,让团队自组织会议讨论解决这个问题。因此本题的正确答案是B选项。

选项A,C,D选项都是直接的做法,不是SM的职责。

四、每个团队衡量项目速度的标准是不一样的,且稳定的速度是完成用户故事的有效保证。为了提升项目速度,应该采取什么措施?

A.保护开发人员以免被中断 B.缩短迭代周期

C.增加团队成员的人数 D.减少客户参与度

【解析】:速度是指一个团队在迭代期间可以完成的故事点数。此时,要确保迭代的时间盒,过程中不被中断,减少任务切换的浪费,从而提升生产力。因此本题的正确答案是A选项。

选项B,缩短迭代周期并不能提升速度,只能缩短迭代的时间。

选项C,增加团队成员人数同样只会缩短完成任务的时间,并不能提升速度。

选项D,减少客户参与度将不利于可交付成果的验收,且这并不能提升速度。

五、在敏捷项目实践中,敏捷从业人员会用《敏捷宣言》指导项目工作。关于敏捷宣言,以下哪一项的描述是最有价值的?

A.可用的软件,个体间的互动,遵循计划以及客户合作

B.个体间的互动,可用的软件,客户合作以及应对变更

C.完整的文档,响应变化,个体间的互动以及可用的软件

D.客户合作,流程和工具,个体间的互动以及应对变化

【解析】:根据《敏捷宣言》,个体以及互动胜于流程和工具,可用的软件胜于完整的文档,客户合作胜于合同谈判,应对变更胜于遵循计划。因此本题的答案为B选项。

选项A:错在遵循计划。

选项C:错在完整的文档。

选项D:错在流程和工具。

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-17

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