PMP^®模拟试题每日5题（79）

一、为了响应最新的行业政策，你所在的组织根据战略目标开展了一个多个和地区共同参与的改革型项目。你是这个项目某个的部署负责人。在设计方案制定期间，政府发布了新的政策补充说明，设计部门表示，这将导致设计方案的完成预计将延期3个月左右时间。而你负责的部署工作必须要基于设计方案的确定。请问你应该怎么办?

A.增加资源赶工，确保最初的计划不受影响

B.制定可能的应对方案，并密切关注政策对项目的影响和设计方案的最新进展

C.实施整体变更控制将部署的时间往后延期3个月时间

D.将问题上报给发起人和高级管理层，寻求他们的支持

二、一个政务网站开发项目正在进行，为了满足广大网民的需求，客户要求增加一个新栏目。项目经理应该怎么做?

A.与客户分享范围基准 B.与相关方开会讨论是否要增加这一新栏目

C.进行风险识别，更新风险登记册 D.实施整体变更控制过程

三、一位技术人员新加入了一支敏捷团队，他发现团队中没有项目经理只有敏捷教练这个角色，新成员不太了解敏捷教练在团队中的作用，作为敏捷从业人员，应该怎样为他解答?

A.负责获得利益相关者的需求，创建产品待办事项列表

B.负责整个Scrum流程的顺利实施以及教导团队成员

C.负责管理团队，安排他们的工作任务

D.参与产品功能开发工作

四、一团队成员加入一个现场作业一体化监控平台的项目。在参加了几次每日站会后，团队成员发现每次每日站会的时间差不多在十五分钟内完成，站会上Scrum Master根据安排好的任务表，与团队中对应的相关开发人员进行确定当前的状态，然后根据状态为团队安排每天的新任务。这是一个适宜的每日站会吗?

A.是，Scrum Master应该监控状态并为团队成员分配新的任务

B.是，Scrum Master应该确保每日站会在十五分钟以内

C.不是，Scrum Master应该扮演的角色是促进者，并且培养团队的自组织

D.不是，Scrum Master应该允许每日例会的时间根据需要进行增加

五、团队目前保持两周的迭代周期完成一款产品的开发工作。最近受到市场影响，业务发生变化，客户每天都联系团队要求多次变更，这使得团队工作陷入混乱状态，无法保持正常进行，团队面对这种情况应该怎么处理?

A.客户提出变更太频繁，所以暂时不管客户提的要求

B.取消本次迭代优先完成客户提出的要求

C.响应客户的要求，将其添加到本次迭代工作中

D.调整迭代周期的长度，将两周的迭代调整为两天一次的迭代

答案及解析

【答案】：BDBCD

一、为了响应最新的行业政策，你所在的组织根据战略目标开展了一个多个和地区共同参与的改革型项目。你是这个项目某个的部署负责人。在设计方案制定期间，政府发布了新的政策补充说明，设计部门表示，这将导致设计方案的完成预计将延期3个月左右时间。而你负责的部署工作必须要基于设计方案的确定。请问你应该怎么办?

A.增加资源赶工，确保最初的计划不受影响

B.制定可能的应对方案，并密切关注政策对项目的影响和设计方案的最新进展

C.实施整体变更控制将部署的时间往后延期3个月时间

D.将问题上报给发起人和高级管理层，寻求他们的支持

【解析】：知识点：风险管理的流程

根据题干给出的信息，项目因为政策补充说明导致了设计方案可能延期，进而影响到部署，根据关键词“预计”，判断此事件为一个风险。作为负责人应该识别风险，进行风险分析，规划风险应对，监督风险，B选项为最佳实践。

A是减轻风险发生后的影响，C是接受风险，D是上报风险，都是分析之后的可能做法，B最全面。

二、一个政务网站开发项目正在进行，为了满足广大网民的需求，客户要求增加一个新栏目。项目经理应该怎么做?

A.与客户分享范围基准 B.与相关方开会讨论是否要增加这一新栏目

C.进行风险识别，更新风险登记册 D.实施整体变更控制过程

【解析】：本题考查：实施整体变更控制-有变更走流程。

客户要求增加新栏目，这是一项新需求，将会改变范围基准。有变更，需要走流程。因此本题的正确答案是D选项。

选项A，客户并不是不清楚产品范围，而是要变更范围，不选。

选项B，CCB才有变更请求的审批权，不选。

选项C，题干涉及的是变更，而不是风险，不选。

三、一位技术人员新加入了一支敏捷团队，他发现团队中没有项目经理只有敏捷教练这个角色，新成员不太了解敏捷教练在团队中的作用，作为敏捷从业人员，应该怎样为他解答?

A.负责获得利益相关者的需求，创建产品待办事项列表

B.负责整个Scrum流程的顺利实施以及教导团队成员

C.负责管理团队，安排他们的工作任务

D.参与产品功能开发工作

【解析】：本题考查敏捷教练的角色和职责。

敏捷教练主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。主要有服务团队、教导团队、保护团队、引导Scrum的有效应用职能。所以B选项正确。

选项A：获得需求，创建待办事项列表是产品负责人的工作内容。

选项C：是敏捷团队应该做的，敏捷团队获得授权，自组织和管理他们的工作。

选项D：敏捷教练不参与具体的功能开发工作，这是敏捷团队的职责。

四、一团队成员加入一个现场作业一体化监控平台的项目。在参加了几次每日站会后，团队成员发现每次每日站会的时间差不多在十五分钟内完成，站会上Scrum Master根据安排好的任务表，与团队中对应的相关开发人员进行确定当前的状态，然后根据状态为团队安排每天的新任务。这是一个适宜的每日站会吗?

A.是，Scrum Master应该监控状态并为团队成员分配新的任务

B.是，Scrum Master应该确保每日站会在十五分钟以内

C.不是，Scrum Master应该扮演的角色是促进者，并且培养团队的自组织

D.不是，Scrum Master应该允许每日例会的时间根据需要进行增加

【解析】：本题考查SM的角色。

Scrum Master的角色是负责培养团队、制定持续愿景、提供支持、移除障碍，应该倡导服务型领导，不过多干预团队的内部事情，应该培养自组织，所以C正确。

选项A：敏捷中任务是自己领取的，不是SM安排的。

选项B：题干中主要错在任务不是SM安排，所以这不是一个合适的每日站会。

选项D：题干中不适宜的原因重点是SM给团队安排任务。

五、团队目前保持两周的迭代周期完成一款产品的开发工作。最近受到市场影响，业务发生变化，客户每天都联系团队要求多次变更，这使得团队工作陷入混乱状态，无法保持正常进行，团队面对这种情况应该怎么处理?

A.客户提出变更太频繁，所以暂时不管客户提的要求

B.取消本次迭代优先完成客户提出的要求

C.响应客户的要求，将其添加到本次迭代工作中

D.调整迭代周期的长度，将两周的迭代调整为两天一次的迭代

【解析】：敏捷中常见的迭代是1-4周，但是根据项目的具体情况，有的敏捷方法可以1天1个迭代。客户每天多次变更，那就可以减少迭代时长，从而可以更好地响应客户的变化，D选项正确。

选项A：不能因为客户频繁提出变更，就忽略客户的要求。

选项B：取消当前的迭代这种做法太极端了。

选项C：如果接受客户的变更，那本次迭代的工作可能无法完成。