PMP^®模拟试题每日5题（78）

一、项目经理被任命负责一个项目，项目章程已获得批准，项目团队正在制定项目管理计划的各个子计划，此时，一名新团队成员加入项目，负责质量管理计划的制定，该团队成员列出几项内容：1、描述在项目中如何执行管理质量；2、包含质量核查表内容；3、包含缺陷的因果图；4、包含项目的质量目标。他不确定是否要全部包含到质量管理计划中，项目经理应该如何指导该团队成员?

A.选择1、2 B.选择2、3 C.选择3、4 D.选择1、4

二、在项目执行过程中，团队成员告知项目经理，供应商即将交付的产品涉及到侵权问题，会对项目造成影响。项目经理与采购部门经理沟通后得知，还在调查中，暂未取消合作。项目经理应该怎么做?

A.识别到侵权风险，更新风险登记册 B.更新问题日志，记录侵权相关信息

C.实施整体变更控制以应对侵权带来的影响 D.告知采购部门经理自己的担心

三、公司安排了一个敏捷管理从业人员带领团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷，有部分关键相关方不能理解此项变动，作为敏捷教练，应该告知相关方实施敏捷对其可以带来哪一项好处?

A.不需要再有严格的变更管理，可以直接对团队提出要求

B.通过持续交付高价值的增量，可以获得增加效益的机会

C.敏捷可以省去做计划的时间，更早开始开发工作

D.团队承诺在迭代开发时也会处理新加的高价值工作

四、公司正在尝试进行敏捷转型，组建了一支新的敏捷团队准备逐步开展敏捷实践活动，任命你为敏捷教练负责管理这支队伍，以下哪一项是对“管理”一词最恰当的理解?

A.管理项目时间，质量等 B.管理项目具体开发工作

C.管理团队的任务分配情况 D.不管理团队工作内容的情况下管理团队

五、敏捷开发和传统的项目管理是有所区别的，敏捷项目管理的原则必须被敏捷团队成员所遵守。以下哪一项原则不是需要遵守的敏捷开发原则?

A.集中办公 B.迭代周期较短 C.及时拥抱变化 D.规范化的文档

答案及解析

【答案】：DABDD

一、项目经理被任命负责一个项目，项目章程已获得批准，项目团队正在制定项目管理计划的各个子计划，此时，一名新团队成员加入项目，负责质量管理计划的制定，该团队成员列出几项内容：1、描述在项目中如何执行管理质量;2、包含质量核查表内容;3、包含缺陷的因果图;4、包含项目的质量目标。他不确定是否要全部包含到质量管理计划中，项目经理应该如何指导该团队成员?

A.选择1、2 B.选择2、3 C.选择3、4 D.选择1、4

【解析】：本题考查质量管理计划的内容。

质量管理计划描述如何实施适用的政策、程序和指南以实现质量目标。质量管理计划包括：项目采用的质量标准、项目的质量目标、质量角色与职责、需要质量审查的项目可交付成果和过程、为项目规划的质量控制和质量管理活动、项目使用的质量工具。1和4是包含在质量管理计划中的。项目管理计划中会包含使用的质量工具，但不会包含具体的内容，所以2和3是错误的。D选项正确。

二、在项目执行过程中，团队成员告知项目经理，供应商即将交付的产品涉及到侵权问题，会对项目造成影响。项目经理与采购部门经理沟通后得知，还在调查中，暂未取消合作。项目经理应该怎么做?

A.识别到侵权风险，更新风险登记册 B.更新问题日志，记录侵权相关信息

C.实施整体变更控制以应对侵权带来的影响 D.告知采购部门经理自己的担心

【解析】：本题考查识别风险，更新风险登记册。

关键词：侵权问题还在调查中，暂未取消合作，说明暂时不确定到底涉不涉及侵权，但是有可能确实存在侵权情况。可以识别为风险，更新风险登记册，再规划风险应对。因此选择A选项。

B选项，还未确定，暂未对项目造成影响，还不是问题。

C选项，侵权还在调查中，暂时没有产生影响。

D选项，消极选项，项目经理应该主动积极应对。

三、公司安排了一个敏捷管理从业人员带领团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷，有部分关键相关方不能理解此项变动，作为敏捷教练，应该告知相关方实施敏捷对其可以带来哪一项好处?

A.不需要再有严格的变更管理，可以直接对团队提出要求

B.通过持续交付高价值的增量，可以获得增加效益的机会

C.敏捷可以省去做计划的时间，更早开始开发工作

D.团队承诺在迭代开发时也会处理新加的高价值工作

【解析】：关键词是“好处”，敏捷提倡频繁反馈，持续交付，相关方关注结果，而敏捷可以给客户带来更高的业务价值。因此选择B选项。

A选项，敏捷没有严格变更流程，但是不代表相关方提出任何变更团队都应该直接去做。相关方提交变更后会由产品负责人进行优先级排序，再根据价值确定到底要不要在下一个迭代中完成。

C选项，敏捷不是不需要计划，同样有发布计划，迭代计划，只是敏捷中对计划的要求是够用，不做长期详细计划。

D选项，在一个迭代开发期间，一般不会改变这个迭代的工作项。

四、公司正在尝试进行敏捷转型，组建了一支新的敏捷团队准备逐步开展敏捷实践活动，任命你为敏捷教练负责管理这支队伍，以下哪一项是对“管理”一词最恰当的理解?

A.管理项目时间，质量等 B.管理项目具体开发工作

C.管理团队的任务分配情况 D.不管理团队工作内容的情况下管理团队

【解析】：本题考查敏捷教练的角色和职责。

敏捷中的敏捷教练与传统项目管理中的项目经理的职责有所不同。敏捷教练主要有服务团队、教导团队、保护团队、引导Scrum的有效应用职能。选项D是正确的理解。

选项ABC，敏捷团队属于自组织团队，团队获得授权，自组织和管理他们的工作，选项ABC都是团队的工作内容。

五、敏捷开发和传统的项目管理是有所区别的，敏捷项目管理的原则必须被敏捷团队成员所遵守。以下哪一项原则不是需要遵守的敏捷开发原则?

A.集中办公 B.迭代周期较短 C.及时拥抱变化 D.规范化的文档

【解析】：在敏捷项目中，重视可用的软件而不那么重视详细的文档。因此本题的正确答案是D选项。

选项A，敏捷团队一般是以集中办公的形式进行办公。符合敏捷开发原则。

选项B，一般来说敏捷开发的周期是2-4周，符合敏捷开发的原则。

选项C，敏捷强调的就是及时响应变化，符合敏捷的原则。