PMP^®模拟试题每日5题（77）

一、由于项目的特殊性，项目经理需要定期向几名关键相关方汇报项目进度。关键相关方已经多次收到项目团队的邮件，根据邮件显示项目正按照项目进度计划正常开展中。某一天，一名关键相关方阅读邮件之后，了解到目前项目已经落后了两个月，他感到非常吃惊。为了避免这种情况，项目经理事先应该怎么做?

A.确保邮件的内容真实并表达清晰 B.更新项目沟通管理计划

C.更新项目进度计划 D.应该安排专业人员进行邮件发送

二、项目经理与客户为产出高品质产品而展开合作。在实施过程中，客户为了提升产品竞争力，要求增加两个额外功能，为了维护与客户的友好合作关系，发起人接受了客户提出的变更。一段时间后，项目经理审查绩效时发现，额外功能花费了计划外的成本和时间。若要避免这样的情况，项目经理事先应该怎么做?

A.创建变更控制程序，并获得所有相关方认可 B.提醒发起人在接受变更时考虑到可能产生的风险

C.专门指派资源来处理变更 D.分析到变更所带来的影响，请求发起人批准

三、一个项目即将开始，决定使用敏捷方法来完成，并且组建了一支团队，在项目初期，团队若要确定故事的优先级，最应该考虑的因素是什么?

A.故事成本 B.客户价值 C.团队能力 D.依赖的因素

四、在一个软件开发项目中，敏捷教练发现团队在软件架构的搭建上出现了错误，这个错误可能导致添加功能时，功能无法运行。于是敏捷教练通过提问的方式对团队进行了提醒，但是团队并没有意识到这个错误，作为敏捷教练，接下来应该怎么做?

A.继续提问进行提醒，直到团队能够发现自己的错误

B.因为他们搭建出现了错误，要求团队改变搭建方法

C.提出自己的观点，但是最终的决定权交给团队

D.不再提醒，让团队在后续工作中发现错误再改进

五、一个复杂的敏捷项目正在进行过程中，团队成员来自多个领域，而且该团队是他们的第一次合作。在项目中，团队若需要改变计划，应该在什么时候进行?

A.在迭代评审会议上 B.在迭代周期刚结束时

C.在收获些新内容时 D.不应该改变计划，只能变动里程碑

答案及解析

【答案】：BABCC

一、由于项目的特殊性，项目经理需要定期向几名关键相关方汇报项目进度。关键相关方已经多次收到项目团队的邮件，根据邮件显示项目正按照项目进度计划正常开展中。某一天，一名关键相关方阅读邮件之后，了解到目前项目已经落后了两个月，他感到非常吃惊。为了避免这种情况，项目经理事先应该怎么做?

A.确保邮件的内容真实并表达清晰 B.更新项目沟通管理计划

C.更新项目进度计划 D.应该安排专业人员进行邮件发送

【解析】：本题考查：更新沟通管理计划。

定期告知进展情况，之前一切正常，突然落后于进度计划，进展报告突然的变化，说明沟通内容不合理，沟通的方式有问题，所以事先应该制定好沟通管理计划避免问题。因此本题的正确答案是B选项。

选项A，相关方的沟通需求，沟通内容以及沟通方式，都是沟通管理计划规定的，A是可能存在的情况，也应该通过沟通管理计划来实现。

选项C，更新项目的进度基准需要走变更流程，不能随意更改，不选。

选项D，并不是邮件发送错误，而可能是使用的沟通方式不对或者是沟通频率不够多，不选。

二、项目经理与客户为产出高品质产品而展开合作。在实施过程中，客户为了提升产品竞争力，要求增加两个额外功能，为了维护与客户的友好合作关系，发起人接受了客户提出的变更。一段时间后，项目经理审查绩效时发现，额外功能花费了计划外的成本和时间。若要避免这样的情况，项目经理事先应该怎么做?

A.创建变更控制程序，并获得所有相关方认可 B.提醒发起人在接受变更时考虑到可能产生的风险

C.专门指派资源来处理变更 D.分析到变更所带来的影响，请求发起人批准

【解析】：本题考查：实施整体变更控制-变更流程的作用。

关键词：客户要求增加额外两个功能，发起人直接接受变更，导致成本超支进度延后。涉及基准的变更应该是CCB来批准，批准后才会对应更新计划考虑到额外功能产生的影响，所以现在的问题就是没有严格的变更流程。为了避免未来发生这样的情况，应该事先定好变更流程，选项A正确。

选项B，变更的批准应该是CCB批准的，不应该是发起人单方面决定，就算考虑到相关风险也不能避免问题。

选项C，变更应该有变更流程来控制，主要目的是考虑到变更所产生的影响。专门指派资源来处理变更，在进度上可能有所缓解，但是也解决不了成本超支的问题，且不符合流程。

选项D，分析影响后应该提交CCB批准，而不是发起人。

三、一个项目即将开始，决定使用敏捷方法来完成，并且组建了一支团队，在项目初期，团队若要确定故事的优先级，最应该考虑的因素是什么?

A.故事成本 B.客户价值 C.团队能力 D.依赖的因素

【解析】：根据题干信息，要决定用户故事的优先，最主要的因素是什么。在敏捷中，价值驱动交付是敏捷的核心。用户故事基于客户价值进行优先级排序，最终形成一份排好序的PB(产品待办事项)表,所以选项B正确。ACD都不是决定优先级最主要的因素。

四、在一个软件开发项目中，敏捷教练发现团队在软件架构的搭建上出现了错误，这个错误可能导致添加功能时，功能无法运行。于是敏捷教练通过提问的方式对团队进行了提醒，但是团队并没有意识到这个错误，作为敏捷教练，接下来应该怎么做?

A.继续提问进行提醒，直到团队能够发现自己的错误

B.因为他们搭建出现了错误，要求团队改变搭建方法

C.提出自己的观点，但是最终的决定权交给团队

D.不再提醒，让团队在后续工作中发现错误再改进

【解析】：本题考查：敏捷教练的角色和职责。

敏捷教练践行仆人式领导，主要有教育团队，引导团队，鼓励团队的职责。遇到问题，可以分享自己的观点，但最终的决定权，由团队自组织选择决定，所以选择C选项。

选项A：提醒了不起作用，继续提醒只能是浪费时间。

选项B：团队是自组织团队，敏捷教练一般不会直接要求团队按照他的方法进行工作。

选项D：不提醒，可能导致团队在错误的道路上越走越远，影响后续工作。

五、一个复杂的敏捷项目正在进行过程中，团队成员来自多个领域，而且该团队是他们的第一次合作。在项目中，团队若需要改变计划，应该在什么时候进行?

A.在迭代评审会议上 B.在迭代周期刚结束时

C.在收获些新内容时 D.不应该改变计划，只能变动里程碑

【解析】：敏捷宣言“响应变更胜于遵循计划”，因此应尽早的响应变化，根据优先级改变计划。所以选C正确。

在整个迭代周期中只要接收到新内容敏捷计划都可以进行改变，并不是说只能在迭代评审会议上和迭代周期结束时才能进行，选项AB不够全面，故不选。

选项D，敏捷的计划可以进行改变。