PMP^®模拟试题每日5题（76）

一、项目经理与供应商签订了合同，购买项目中所需的原材料。在项目的执行期间，发起人通知项目经理此原材料已有另一家具备相同资质的供应商提供，导致与该供应商的合同发生变更。项目经理应该怎么做?

A.支持该供应商按照所签订的合同继续工作

B.审查合同，并提供赔款

C.与该供应商合作，对原材料进行审查

D.根据与该组织合作制定支持变更和升级上报流程的计划来提出变更

二、项目团队准备采取风险应对措施，但是该措施的实施将会引起项目预算的改变。项目经理应该做什么?

A.启动管理储备来应对风险 B.实施整体变更控制

C.遵循成本管理计划 D.遵循风险管理过程

三、某智能化公司的高级管理层在一次会议上提出，其中一个领域目前市面上还没有成熟的产品，如果公司能在短时间内上市一个该领域内的产品，则可以大大提升企业在市场上的竞争力，也可以在该领域内成为龙头企业。但是负责该产品的产品经理没有办法完成产品的需求文档，也不知道产品到底该包含多少功能。项目经理建议应该采用什么开发方式?

A.瀑布 B.增量 C.迭代 D.敏捷

四、敏捷团队新来了一位高级技术希赛网，团队成员希望从他身上学到成熟的技术知识，除了安排交流分享会之外，团队成员还认为应该利用好渗透式沟通，以加强与该技术希赛网的沟通。下列哪种做法可以更好地进行渗透式沟通?

A.邀请该高级技术希赛网参加每日站会 B.组织所有的团队成员进行团建活动

C.让所有的项目干系人参加迭代评审会议 D.让同一个工作领域的团队成员在同一个公开的区域办公

五、在预测型项目中，会定期对可交付成果进行测试和检查，以核实产品质量。在敏捷项目中，如果敏捷团队使用精益进行开发，应该如何管理交付物质量?

A.在每个迭代中都应该有更加严格的测试工作

B.敏捷团队领导应该要求团队进行质量管理和控制工作

C.应该由团队自己改进质量并解决问题

D.敏捷教练应该对质量进行检查

答案及解析

【答案】：D B D D C

一、项目经理与供应商签订了合同，购买项目中所需的原材料。在项目的执行期间，发起人通知项目经理此原材料已有另一家具备相同资质的供应商提供，导致与该供应商的合同发生变更。项目经理应该怎么做?

A.支持该供应商按照所签订的合同继续工作

B.审查合同，并提供赔款

C.与该供应商合作，对原材料进行审查

D.根据与该组织合作制定支持变更和升级上报流程的计划来提出变更

【解析】：本题考查合同变更控制程序

关键词：项目经理与供应商的合同发生变更，有变更，应该走流程，需要按照合同变更控制程序来进行，选项D，支持变更和上报的流程就是合同变更控制程序。合同变更控制系统规定合同修改的过程。包括文书工作、跟踪系统、争议解决程序以及批准变更所需审批层次，所以D选项正确。

选项A，合同需要发生变化，继续之前的合同没有作用了。

选项B，审查合同的说法是正确的，但是，不是直接就提供赔款了，是先和供应商沟通变更，协商无果出现纠纷，是按照索赔流程来进行的。

选项C，对另一个供应商的材料审查与本供应商无关，是干扰项。

二、项目团队准备采取风险应对措施，但是该措施的实施将会引起项目预算的改变。项目经理应该做什么?

A.启动管理储备来应对风险 B.实施整体变更控制

C.遵循成本管理计划 D.遵循风险管理过程

【解析】：本题考查实施整体变更控制-有变更走流程

实施风险应对后，可能会就成本基准和进度基准，或项目管理计划的其他组件提出变更请求。题干中实施风险应对，则引起成本基准的变化，存在变更是需要走变更流程的，因此本题的正确答案是B选项。

选项A，管理储备是用来应对“未知-未知”风险的，且项目预算的改变并不能算“未知-未知”风险，管理储备的启动不在成本基准范围内，需要走变更流程。

选项C，预算的改变需要提交变更请求，遵循变更管理计划而不是成本管理计划。

选项D，实施风险应对已经是在遵循风险管理过程了，题干问题是如何处理项目预算改变的情况。

三、某智能化公司的高级管理层在一次会议上提出，其中一个领域目前市面上还没有成熟的产品，如果公司能在短时间内上市一个该领域内的产品，则可以大大提升企业在市场上的竞争力，也可以在该领域内成为龙头企业。但是负责该产品的产品经理没有办法完成产品的需求文档，也不知道产品到底该包含多少功能。项目经理建议应该采用什么开发方式?

A.瀑布 B.增量 C.迭代 D.敏捷

【解析】：由题干可知，目前项目需要尽快交付，并且需求不清楚，说明交付频率高，并且后期的变更程度高。对于变更程度高，交付频率高的项目，可以采用敏捷方式进行开发。选项D正确。

选择A：适合变更程度低，交付频率低的项目。

选项B：适合变更程度低，交付频率高的项目。

选项C：适合变更程度高，交付频率低的项目。

四、敏捷团队新来了一位高级技术希赛网，团队成员希望从他身上学到成熟的技术知识，除了安排交流分享会之外，团队成员还认为应该利用好渗透式沟通，以加强与该技术希赛网的沟通。下列哪种做法可以更好地进行渗透式沟通?

A.邀请该高级技术希赛网参加每日站会 B.组织所有的团队成员进行团建活动

C.让所有的项目干系人参加迭代评审会议 D.让同一个工作领域的团队成员在同一个公开的区域办公

【解析】：渗透式沟通是指，在同一个房间的成员，可以从别人的对话中获取一些项目的信息。只有D选项符合渗透式沟通的定义，因此本题的正确答案是D选项。

选项A,B,C均不符合渗透式沟通的含义。

五、在预测型项目中，会定期对可交付成果进行测试和检查，以核实产品质量。在敏捷项目中，如果敏捷团队使用精益进行开发，应该如何管理交付物质量?

A.在每个迭代中都应该有更加严格的测试工作

B.敏捷团队领导应该要求团队进行质量管理和控制工作

C.应该由团队自己改进质量并解决问题

D.敏捷教练应该对质量进行检查

【解析】：传统的瀑布采用更多的测试和监督以确保质量达标;敏捷则是团队自组织，寻找方案解决问题，确保交付达标的产品增量。精益应该从出现问题的源头开始，避免出现问题。因此选择C选项。

A选项，这不是绝对的，每个迭代工作是根据价值优先级和实际情况决定的。

B选项，团队应该是自组织的，集体决策，责任也在集体，不应该“要求”团队如何做。

D选项，敏捷教练不属于团队的一员，理论上不应该参与具体工作。