PMP模拟试题每日5题（72）

一、项目章程的最终版本已经草拟好等待发起人批准，但是发起人因为工作繁忙，迟迟未对项目章程进行批准。项目经理急于开展新项目，于是准备联系发起人。项目经理应该向发起人说什么?

A.只有批准了项目章程，才能对项目经理正式授权

B.批准了项目章程，项目就可以开始执行了

C.批准了项目章程，就可以确定详细的需求清单

D.项目章程一经批准，任何变更都以变更请求的形式提出

二、在一个运行状态良好的项目中，项目经理听公司总部的朋友说，公司主管该项目的高级管理层近期可能会离职。将由一位以前不怎么关注项目的高级管理层来主管项目。项目经理应该怎么办?

A.更新相关方登记册 B.向公司领导申请换一位高级管理层主管项目

C.更新风险登记册 D.更新问题日志

三、某科技公司中标了一个项目，该项目计划使用敏捷模式完成，计划组建一个团队，但是团队成员目前处于不同的地理位置，若要使团队集中办公，以下哪项不是它能带来的好处?

A.渗透式沟通 B.可以创建一个信息化的工作场所

C.可以增加与团队成员的接触 D.可以减少成员分心

四、敏捷团队认为目前使用的用户故事的估算方法还不够完善，在头脑风暴会议中，某一团队成员提出可以使用某种新方法，更能提高工作效率。敏捷教练应该如何回应?

A.鼓励他们尝试新技术并在下一次估算用户故事时使用

B.向该名团队成员说明目前估算方法的准确性

C.启动快速改善流程

D.询问发起人是否可以采用该种新方法

五、敏捷团队计划召开一次回顾会议，团队正在协商会议的座位安排，以下哪一项是最适合回顾会议的座位安排?

A.U型桌子的座位安排 B.普通会议室的座位安排

C.将椅子围一个圈或半个圈的座位安排 D.大礼堂式的座位安排

答案及解析

【答案】：A C D A C

一、项目章程的最终版本已经草拟好等待发起人批准，但是发起人因为工作繁忙，迟迟未对项目章程进行批准。项目经理急于开展新项目，于是准备联系发起人。项目经理应该向发起人说什么?

A.只有批准了项目章程，才能对项目经理正式授权

B.批准了项目章程，项目就可以开始执行了

C.批准了项目章程，就可以确定详细的需求清单

D.项目章程一经批准，任何变更都以变更请求的形式提出

【解析】：本题考查项目章程的作用

项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。它记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息。如果不批准项目章程，那么项目经理就不能获得正式授权。因此本题的正确答案是A选项。

选项B，这是项目管理计划的作用，批准项目管理计划，项目就可以开始执行了，而不是项目章程的批准代表可以执行。

选项C，收集需求是在规划过程组进行的，目前只有高层级需求并没有详细的需求清单。

选项D，项目管理计划一经批准，任何变更必须以变更请求的形式提出。

二、在一个运行状态良好的项目中，项目经理听公司总部的朋友说，公司主管该项目的高级管理层近期可能会离职。将由一位以前不怎么关注项目的高级管理层来主管项目。项目经理应该怎么办?

A.更新相关方登记册 B.向公司领导申请换一位高级管理层主管项目

C.更新风险登记册 D.更新问题日志

【解析】：本题考查风险登记册

关键词：公司可能更换一个以前不怎么关心该项目的高级管理层来主管项目。这是一个新的风险，要将风险在风险登记册中记录。所以选择C选项。

选项A，此时还没有确定一定会更换，只是一个风险，还不能更新相关方登记册。

选项B，此时还未确定主管项目的高级管理层，而且这也不在项目经理的权限范围内。

选项D，更换还未发生，只是一个风险，不是问题，所以不能更新问题日志。

三、某科技公司中标了一个项目，该项目计划使用敏捷模式完成，计划组建一个团队，但是团队成员目前处于不同的地理位置，若要使团队集中办公，以下哪项不是它能带来的好处?

A.渗透式沟通 B.可以创建一个信息化的工作场所

C.可以增加与团队成员的接触 D.可以减少成员分心

【解析】：本题问题是哪一项不是集中办公带来的好处，而集中办公(或团队成员在共同的团队空间相互靠近地一起工作)是一种鼓励渗透式沟通(从偶然听到的对话吸收重要的项目信息)的好办法。这也能更容易地创建一个信息化工作场所(例如，通过张贴信息辐射器)另外团队成员也能获益，因为他们更容易与团队伙伴接触。不过，集中办公的一个缺点是更有可能导致分心，所以选D。

选项ABC都属于集中办公的好处。

四、敏捷团队认为目前使用的用户故事的估算方法还不够完善，在头脑风暴会议中，某一团队成员提出可以使用某种新方法，更能提高工作效率。敏捷教练应该如何回应?

A.鼓励他们尝试新技术并在下一次估算用户故事时使用

B.向该名团队成员说明目前估算方法的准确性

C.启动快速改善流程

D.询问发起人是否可以采用该种新方法

【解析】：敏捷团队会尽可能地尝试新技术来提高他们的创新性。这会帮助他们发现新的工作方式，从而能提高效率和有效性。要确定这个新技术是否得到改善，办法就是尝试。因此本题的正确答案是A选项。

选项B，和题干无关，没有回答新方法应该如何处理的问题。

选项C，先要尝试才能确定该方法是不是一项改善技术，才能直接实施。

选项D，没有超出权限和项目范围，不需要上报发起人。

五、敏捷团队计划召开一次回顾会议，团队正在协商会议的座位安排，以下哪一项是最适合回顾会议的座位安排?

A.U型桌子的座位安排 B.普通会议室的座位安排

C.将椅子围一个圈或半个圈的座位安排 D.大礼堂式的座位安排

【解析】：把椅子摆放成一个或半个圆圈以鼓励参与，看着某人的后脑勺无助于对话。桌子由物理障碍变成心理障碍。避免选择中间放着不能挪动的会议桌的房间，这个大桌子会抑制创造性的合作，因为不是在开董事会，因此本题的答案为C选项。

选项ABD都不是最合适的回顾会议的座位安排。