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用项目管理的方法备考PMP-柳倩

PMP 张婷 浏览 375

本文内容来源于希赛优秀学员柳倩的分享。曾经因PMP考试费用太高而犹豫过,接触希赛后“脑子一热”报了一个班,并且成功通过了6月考试,那么柳倩有哪些备考经验呢?一起来看看吧。

很多人在报考PMP时,并不是在担心自己不具备取得PMP认证的能力,而是因高额的考试费用而踌躇(包括我自己),后面也不知怎么的,就和希赛联系上了,并且脑子一热就报了一个班,其实生活有时候需要冲动,不是吗?

下面我来说一下我备考PMP认证的一些心得体会,希望可以帮助到希赛后面正在努力的兄弟姐妹们。

一、面临的现状

相信很多人说自己太忙了,没时间学习。可是,你真的忙吗?当你吃完晚饭,躺在沙发上刷着某音的时候,你说你忙碌了一天,现在是你休闲时间。当你周末一人在家而觉得孤单枯燥的时候,你是否想过学习来充实自己?朋友们,其实并不是因为没时间,是因为懒!作为过来人,我觉得学习还是非常必要的。在这个风云变化的环境里,你该如何体现你的专业性?在管理方式上,你又如何管理而能够提高项目的成功率,这些,PMP都可以助你一臂之力。

二、万事皆项目、万物皆项目

我们做任何事情,其实都是在做项目,小到摸鱼打混,大到人生规划,其实是项目,而PMP就是一个项目管理的权威认证,在学习PMP时得有准备,有计划,有实施,有收尾,还得做好沟通管理和相关方管理,获得全家的理解和支持。

三、具体学习过程

1、启动阶段

这个阶段,你需要全方位的了解PMP,它有何作用,对你的职业生涯规划有何影响,是积极的还是消极的。接下来你需要了解现在国内的培训机构,尽量选择口碑不错的,这些信息其实你都可以在网上找到。

2、规划阶段

这个阶段,相信你已经充分了解了PMP的一些基本的信息,并且成功选择了一家培训机构,这个时候,你需要扫清在未来学习过程中的障碍,根据课程学习计划,合理安排自己的学习时间和做题时间,规划好自己的时间及各时段目标,这个时候的计划要具备可实施,可监控,如果计划有变,有相应的风险应对策略。

3、执行阶段

这个阶段,你需要把自己当做小白,不要把生活或工作中的执念带进来,安安心心的跟着老师的授课进度来,尽量做到上在线课,实在没办法看录播,但是不要缺课,这也是大忌。

学习中遇到的几种难言的过程:

(1)看不懂“中文”

我个人学习没有像以往考过的大牛们一样,精讲课、在线课看多遍的方式,整个学习周期是两个多月,没有看罗老师的880视频,都是跟着在线课来学习,前期学习因为刚刚接触,很多的名词和思路不是很适应(特别是英文翻译成中文),所以很枯燥难熬,这个时候其实咬咬牙坚持一下,上课前浏览一下知识点,尽最大努力跟上老师的思路就行,在“启动规划组”内容学完后,其实大脑就进入状态了。

(2)无法联系知识点

在跟着老师的进度时,你会发现,之前学习的内容好像懂了,但去细细琢磨的时候,什么也回忆不起来,这其实是很正常的现象,不要气馁,坚持住,大家都是这样的,不信?那你去群里面@一下大家,相信会有很多人出来冒泡泡。

(3)似曾相识的“名词”

因为是第一遍学习,很多名词你会经常听到,也会在学完后就被新知识所淹没,这个时候,其实你可以先在草稿纸上随意记录一下,等有空的时候,让度娘帮一下你,相信她很乐意的,这个时候你要把这个名词记录在你的“葵花宝典”上,并且要给他打上“标签”备注(当然了,你可不要写“要练此功,必先自宫”),等第一遍整个学习周期完成后,你的宝典上会有很多的功夫招式,你不妨找时间练习一下,那也是极好的。

(4)读不懂考题

出现这个情况,有两方面原因,首先是因为英汉翻译造成,有时候我和我的同事抱怨,题目都不按照“主谓宾”的格式来翻译的,这个没办法,只能通过多做题来化解这个尴尬了,还可以通过找关键字,或者先看答案,再找关键字,最后看题,按照这个步骤来,一般解题没问题。

(5)胸有成竹

这个阶段往往出现在第二遍串讲完成后,因为老师会带着大家再过一遍知识点,之前碰到的问题,会在第二遍讲解的时候讲解到,何况还可以互动交流,解答疑惑。

4、监控阶段

这个阶段其实就是督促自己,看是否完成了学习任务,每日五题是否理解,制定的学习规划是否能够实施,如果实施不了,及时发现并修正。

5、结束阶段

这个阶段,我觉得应该是最后三天的备考阶段,“临阵磨枪,不亮也光”,我在这个阶段做了两件事,第一件事是把讲义从头到尾浏览了一遍,把不熟的知识点巩固一下(的PMBOX指南我没看过);第二件事是把所有的每日五题全部打印并且去做一遍,还必须要理解,找到知识点,我的天呐,后面考试的时候发现很多题目居然是雷同的,简直不要太惊喜,看来希赛还是靠谱的。

下面就是项目验收了,PMP最后的考试就是对你整个学习过程的验收,输出验收的可交付成果,获得PMP认证,在这里说一下,考试当天尽量不要开车,并且早一点去,不然你会为你的姗姗来迟而后悔的,那个队伍可以排满两三条街。

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-17

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