一、项目经理开展一个科技研发项目,项目经理知道该项目需要高级研发人员参与才能确保项目成功,项目经理从关键相关方处了解到项目B中有一位高级研发人员,项目经理应该怎么做确保其参与?
A.依据当前项目的成本效益,与该研发人员的职能经理进行谈判,讨论其参与本项目的方案
B.要求职能经理重新招聘一位资质相当的高级研发人员
C.与其他项目的项目经理进行谈判,以获取该研发人员
D.立即要求发起人上报获取此研发人员
二、客户提出了一项新需求,敏捷团队为了满足这一需求,必须要创建一个非常详细的文档。请问项目团队应该如何实现?
A.将敏捷型项目改为传统类型的项目
B.这与敏捷管理原则相悖,应该将该文档取消
C.选择一个流程来交付详细的文档而不影响交付客户价值
D.用可用的软件代替详细的文档,仅生成最小的文档
三、敏捷团队在开发项目的过程中发现办公室的布局影响了他们工作的进行,敏捷教练在了解了这个情况后决定帮助团队解决这个问题,为了改造办公位置,优化工作空间,哪个方法最有效?
A.使用大办公桌集体面对面工作,取消个人工位
B.安排个人或结对工作的俩人在私人办公室工作
C.为每个人提供封闭的隔间,保护团队个人隐私
D.采用半私密的隔间,隔间可以通到公共的会议区
四、敏捷团队作为自组织团队会经常关注团队的共同目标,关于团队,以下哪一项是敏捷团队的较高目标?
A.拥抱变化并帮客户创造竞争优势
B.尽量做到简洁并尽可能减少不必要的工作
C.通过尽早持续地交付有价值的软件来满足客户的需求
D.能够保持恒久、稳定的进展速度
答案及解析
【答案】:ACDC
一、项目经理开展一个科技研发项目,项目经理知道该项目需要高级研发人员参与才能确保项目成功,项目经理从关键相关方处了解到项目B中有一位高级研发人员,项目经理应该怎么做确保其参与?
A.依据当前项目的成本效益,与该研发人员的职能经理进行谈判,讨论其参与本项目的方案
B.要求职能经理重新招聘一位资质相当的高级研发人员
C.与其他项目的项目经理进行谈判,以获取该研发人员
D.立即要求发起人上报获取此研发人员
【解析】:选A。本题考查-获取资源-谈判协商
关键词:要确保在另一位项目中的项目资源参与到本项目,可以依据谈判的方式来进行,项目经理可以依据当前项目的前景来影响职能经理将资源分配至本项目,选项A正确。
选项B,重新聘请人员是在无法协商获取之后,可能会有的行为。
选项C,如果是与项目B的项目经理进行协商资源使用的方案是可以的,但是这里是其他项目,说法不准确。
选项D,项目经理没有权利要求发起人获取研发资源。
二、客户提出了一项新需求,敏捷团队为了满足这一需求,必须要创建一个非常详细的文档。请问项目团队应该如何实现?
A.将敏捷型项目改为传统类型的项目
B.这与敏捷管理原则相悖,应该将该文档取消
C.选择一个流程来交付详细的文档而不影响交付客户价值
D.用可用的软件代替详细的文档,仅生成最小的文档
【解析】:选C。
如果你的公司对所有团队都有一个要求,你就要遵守这个要求。正因如此,敏捷团队会根据整个组织的运作方式来调整他们的流程。不过他们仍然会确保最关注的还是向客户交付价值。因此本题的正确答案是C选项。
选项A,不能随意更改项目性质。
选项B,没有与敏捷原则相悖,只不过敏捷项目管理更重视可用的软件。
选项D,题干需求是必须创建详细文档作为公司开发生命周期的一部分,与题干不符。
三、敏捷团队在开发项目的过程中发现办公室的布局影响了他们工作的进行,敏捷教练在了解了这个情况后决定帮助团队解决这个问题,为了改造办公位置,优化工作空间,哪个方法最有效?
A.使用大办公桌集体面对面工作,取消个人工位
B.安排个人或结对工作的俩人在私人办公室工作
C.为每个人提供封闭的隔间,保护团队个人隐私
D.采用半私密的隔间,隔间可以通到公共的会议区
【解析】:选D。
“洞穴和公共区域”是指开发人员和结对编程的两个人有半私密的空间,与一个公共会议区相邻,这种办公室布局很有效,因为这样可以限制干扰,同时仍允许渗透式沟通(团队成员从听到的对话中了解一些重要的项目信息),所以选择D选项。
选项A:开放计划(特别是让团队成员面对面的布局)可能很容易让人分心,这会使人很难专注。
选项BC:能关门的办公室虽然可以很好地限制干扰(团队成员肯定更喜欢这样的办公室,因为这种办公室不仅让人有隐私,还显得有身份),但它们不支持渗透式沟通。
四、敏捷团队作为自组织团队会经常关注团队的共同目标,关于团队,以下哪一项是敏捷团队的较高目标?
A.拥抱变化并帮客户创造竞争优势
B.尽量做到简洁并尽可能减少不必要的工作
C.通过尽早持续地交付有价值的软件来满足客户的需求
D.能够保持恒久、稳定的进展速度
【解析】:选C。
敏捷宣言的第一个原则:我们的较高目标是,通过尽早持续地交付有价值的软件来满足客户的需求。选项ABD本身没错,但都不是较高目标。因此本题的答案为C选项。