PMP^®模拟试题每日5题（69）

一、在一项无人驾驶车辆的生产制造项目中，某相关方要求项目经理对该无人驾驶车辆进行演示以确保符合需求。项目经理表示要在一项关键设备生产安装之后才能实施演示，但是该设备的生产周期较长且技术难度很大。若要解决该相关方的问题，项目经理事先应该做什么?

A.为项目增加高技术水平人员

B.识别风险和潜在的风险应对措施

C.在进度计划中添加安全边际

D.采用进度压缩技术

二、一个项目正在执行中，团队成员来自不同地区的不同部门。在执行绩效审查时，发现成本绩效指数(CPI)为0.9，进度绩效指数(SPI)为0.7，项目经理应该采取什么措施?

A.请求发起人增加预算 B.赶工 C.增加资源并考虑加班 D.快速跟进

三、某项目经理接手了公司的一个软件开发项目。他所在的项目必须按照不同的阶段完成项目工作，先进行需求收集，再进行设计阶段，然后是运行和测试阶段。在前阶段工作任务完成之前通常会进行一些代码相关的工作，但是不会进行除此之外的其他工作。项目经理所在项目的类型是?

A.迭代式 B.Scrum C.瀑布式 D.适应型

四、敏捷团队以自组织的形式开展工作，自组织开展的成功也代表着敏捷项目成功了一半。以下关于自组织的说法，哪一项表述不正确?

A.工作不需要被分配而是基于拉动机制

B.团队自己管理所有项目工作并负责交付产品

C.团队成员完成任务之前需要向敏捷教练承诺完成时间

D.成员之间可以相互信任并且沟通效率高

五、组织正在转型敏捷，这对敏捷团队成员做出了更高的要求，也对应的需要更多的相关培训和经验传授。在敏捷中，更提倡和鼓励团队成员成为通才型希赛网，以下哪一项不是组织这样做的理由?

A.培养通才型希赛网团队有利于缩小团队规模，使其更符合敏捷

B.培养通才型希赛网团队能够提高团队成员的工作效率

C.培养通才型希赛网团队能够提高团队在计划方面的能力

D.培养通才型希赛网团队能够更有效地解决技术问题

答案及解析

【答案】：BDCCC

一、在一项无人驾驶车辆的生产制造项目中，某相关方要求项目经理对该无人驾驶车辆进行演示以确保符合需求。项目经理表示要在一项关键设备生产安装之后才能实施演示，但是该设备的生产周期较长且技术难度很大。若要解决该相关方的问题，项目经理事先应该做什么?

A.为项目增加高技术水平人员

B.识别风险和潜在的风险应对措施

C.在进度计划中添加安全边际

D.采用进度压缩技术

【解析】：选B。本题考查：风险登记册

关键词：相关方要求对无人驾驶车辆进行演示，但实际上不能立即进行演示，可以将相关方要求演示的问题事先识别为风险并制定潜在的风险应对措施。因此本题的答案为B选项。

选项A：增加高技术水平人员可能会解决项目遇到的技术难题，但是生产周期长的问题没法解决。

选项C：这个是确保进度是可以在要求的进度内完成项目，也不能解决无法为相关方演示的问题。

选项D：只能用来追赶进度，AD选项可以作为B选项中潜在的风险应对措施。

二、一个项目正在执行中，团队成员来自不同地区的不同部门。在执行绩效审查时，发现成本绩效指数(CPI)为0.9，进度绩效指数(SPI)为0.7，项目经理应该采取什么措施?

A.请求发起人增加预算 B.赶工 C.增加资源并考虑加班 D.快速跟进

【解析】：选D。本题考查挣值分析—依据项目状态决定具体措施

根据题干信息CPI=0.9，CPI<1，说明成本超支，SIP=0.7，SPI<1，说明进度延迟，因为进度延迟，项目经理需要进行进度压缩，进度压缩包含赶工和快速跟进，赶工会增加成本，而现成本已超支，所以不适合使用赶工，选择D，快速跟进。

选项A：增加预算不是请求发起人，而是提交变更请求让CCB进行批准。

选项B和C都属于赶工，成本已超支，不适宜使用赶工。

三、某项目经理接手了公司的一个软件开发项目。他所在的项目必须按照不同的阶段完成项目工作，先进行需求收集，再进行设计阶段，然后是运行和测试阶段。在前阶段工作任务完成之前通常会进行一些代码相关的工作，但是不会进行除此之外的其他工作。项目经理所在项目的类型是?

A.迭代式 B.Scrum C.瀑布式 D.适应型

【解析】：选C。

瀑布项目划分为阶段，通常从需求和设计阶段开始。一旦需求和设计达到一个稳定状态，尽管这些阶段还没有真正完成，很多瀑布团队也会开始对代码做一些“预处理工作”。因此本题的正确答案是C选项。

选项A，团队并不会根据他们在构建和演示可用软件时了解的信息改变计划，不符合迭代的特点。

选项B，属于敏捷的框架。

选项D，适应型包含敏捷型，本题干说明的是预测型，敏捷型强调的是响应变化并多次交付。

四、敏捷团队以自组织的形式开展工作，自组织开展的成功也代表着敏捷项目成功了一半。以下关于自组织的说法，哪一项表述不正确?

A.工作不需要被分配而是基于拉动机制

B.团队自己管理所有项目工作并负责交付产品

C.团队成员完成任务之前需要向敏捷教练承诺完成时间

D.成员之间可以相互信任并且沟通效率高

【解析】：选C。

敏捷团队是自组织的，他们为项目承诺时间而非敏捷教练。因此本题的正确答案是C选项。

选项A，在敏捷团队中团队成员都积极主动完成任务，而不是被分配。

选项B，自组织意味着自管理。

选项D，自组织团队之间相互信任且集中办公，所以沟通效率较高。

五、组织正在转型敏捷，这对敏捷团队成员做出了更高的要求，也对应的需要更多的相关培训和经验传授。在敏捷中，更提倡和鼓励团队成员成为通才型希赛网，以下哪一项不是组织这样做的理由?

A.培养通才型希赛网团队有利于缩小团队规模，使其更符合敏捷

B.培养通才型希赛网团队能够提高团队成员的工作效率

C.培养通才型希赛网团队能够提高团队在计划方面的能力

D.培养通才型希赛网团队能够更有效地解决技术问题

【解析】：选C。

通用型希赛网(就是具有某个特定领域的专业技能，同时也能对很多其他专业领域做出改进)对于一个敏捷团队非常有价值。通用型希赛网可以身兼数职，从而有助于缩小团队规模。也能够更高效的工作，更有利于解决各种项目技术问题。

综上，ABD选项都是培养通才型希赛网的理由。 

C选项，培养通才型希赛网往往讲究的是全，而不是每方面都必须完美，他们不一定比其他团队成员有更好的计划能力。因此选择C选项。