PMP^®模拟试题每日5题（68）

一、项目经理意识到发起人对项目审计方面的重视度有很大可能会影响到项目的审计流程。项目经理应该采取以下哪种措施?

A.执行风险分析 B.通知审计部门 C.更新审计流程 D.更新问题日志

二、项目经理正在负责一个施工项目，项目执行过程中，项目经理接到客户公司的采购经理的抱怨，说未收到项目状态信息，项目经理确认在识别相关方时没有识别到该采购经理。项目经理首先应该做什么?

 A.修改沟通方式 B.让采购经理参加项目的状态会议

C.审查沟通管理计划 D.审查并更新相关方登记册

三、某公司的一个OA系统项目正在开展，产品的功能有基本的办公功能、聊天会话功能和其他高级功能。项目团队正在逐一进行功能开发工作，目前基本功能如何设计已经明晰但是高级功能如何设计并不明确。作为项目经理应该选择何种项目周期类型?

A.瀑布型 B.迭代型 C.增量型 D.敏捷型

四、某公司启动了一个敏捷项目，项目发起人非常关心项目的情况，并要求敏捷教练遵循敏捷管理的方法和实践。敏捷教练应该如何向项目发起人说明?

A.为项目制定完备的项目管理计划

B.项目将关注技术卓越和良好设计

C.每一项项目活动应该被具体定义在开发过程中

D.开发人员和业务人员应该分开工作

五、敏捷团队正在对用户故事进行估算，成员A曾经被分配过故事工作，成员B本身也是最终产品的所有者，成员C在之前的团队中有着丰富的用户故事估算经验。如果在估算过程中无法达成一致，应该采用哪位团队成员的估算值?

A. 成员A B.成员B C.成员C D.三者的平均值

答案及解析

【答案】：ADCBA

一、项目经理意识到发起人对项目审计方面的重视度有很大可能会影响到项目的审计流程。项目经理应该采取以下哪种措施?

A.执行风险分析 B.通知审计部门 C.更新审计流程 D.更新问题日志

【解析】：选A。本题考查：识别风险后的处理流程

关键词：意识到、很大可能会影响，说明是已经识别到了该项风险，按照识别风险后的处理流程，应该执行风险分析。因此本题的答案为A。

选项B：首要的是进行风险分析，然后才会有对应的解决措施。

选项C：也是风险分析之后要解决的事。

选项D：这里是将会影响，是还未发生的，属于风险，不是问题，不需要更新问题日志。

二、项目经理正在负责一个施工项目，项目执行过程中，项目经理接到客户公司的采购经理的抱怨，说未收到项目状态信息，项目经理确认在识别相关方时没有识别到该采购经理。项目经理首先应该做什么? 

 A.修改沟通方式 B.让采购经理参加项目的状态会议

C.审查沟通管理计划 D.审查并更新相关方登记册

【解析】：选D。本题考查相关方发生变化或者未识别--更新相关方登记册

之前未识别到的相关方询问当前项目状态，该相关方之前未识别，所以说首先应该更新相关方登记册。选择D正确。

选项A：这里是因为没有识别到的相关方，并不是沟通方法的问题。

选项B：选项D之后可能的措施。

选项C：因为相关方未被识别，审查沟通管理计划没有用，需要在更新相关方登记册之后更新沟通管理计划。

三、某公司的一个OA系统项目正在开展，产品的功能有基本的办公功能、聊天会话功能和其他高级功能。项目团队正在逐一进行功能开发工作，目前基本功能如何设计已经明晰但是高级功能如何设计并不明确。作为项目经理应该选择何种项目周期类型?

A.瀑布型 B.迭代型 C.增量型 D.敏捷型

【解析】：选C。

范围基本明确，但是可能由于其他的限制条件，比如资源的限制等等。去分批交付，就是增量型。增量型的特点是变更频率低但是多次交付。基本功能已经明确，只有高级功能尚不明确说明变更的频率低，完成一个功能就交付一个功能符合增量型的特点。因此本题的正确答案是C选项。

选项A，预测型范围明确，交付频率低。

选项B，变更程度高，交付频率低。比如毕业论文，多次改稿，但最终只交付一次。

选项D，适用于快速变化的环境。

四、某公司启动了一个敏捷项目，项目发起人非常关心项目的情况，并要求敏捷教练遵循敏捷管理的方法和实践。敏捷教练应该如何向项目发起人说明?

A.为项目制定完备的项目管理计划

B.项目将关注技术卓越和良好设计

C.每一项项目活动应该被具体定义在开发过程中

D.开发人员和业务人员应该分开工作

【解析】：选B。

题目直接考查敏捷宣言及原则的概念，敏捷原则第九条：对技术卓越和好的设计的持续关注有助于增强敏捷性。因此本题的正确答案是B选项。

选项A，根据敏捷的原则，可用的软件要胜于完备的文档。

选项C，敏捷强调的是拥抱变化，无法事先定义每一项项目活动。

选项D，根据敏捷原则第四条，开发人员和业务人员应该分开工作。

五、敏捷团队正在对用户故事进行估算，成员A曾经被分配过故事工作，成员B本身也是最终产品的所有者，成员C在之前的团队中有着丰富的用户故事估算经验。如果在估算过程中无法达成一致，应该采用哪位团队成员的估算值?

A.成员A B.成员B C.成员C D.三者的平均值

【解析】：选A。

在估算结果不一致的情况下，应该采取哪位团队成员的估算值，实际上是在问，哪位成员的意见是最有价值的，在敏捷中，具体完成故事的成员给出的意见是最有价值的，因此选择A选项。虽然A成员意见更有价值，但在这种不一致中，每个人的估计结果都应该给予足够尊重。

B选项，成员B本身是产品所有者，不应该参与到估算中。

C选项，估算经验也有一定价值，但是最有价值的意见是完成故事的人，具体做了才知道难度。