PMP^®模拟试题每日5题（67）

一、项目经理组织开展公司首个智能机器人项目，项目经理指示团队成员进行项目中潜在问题的识别。项目团队不知道应该利用哪些技术来进行此工作，项目经理可以提出什么建议?

A.头脑风暴、SWOT分析、假设条件和制约因素分析

B.头脑风暴、希赛网判断、流程图

C.访谈、假设条件和制约因素分析、蒙特卡洛分析

D.会议、核对单、概率和影响评估

二、一个新产品设计的项目正在进行中，项目经理被替换，新项目经理发现，可交付成果不符合质量测量指标，这将导致无法在规定的时间内完成该项目，项目经理下一步应该做什么?

A.提交变更请求，以修改质量测量指标

B.使用因果图，上报高级管理层

C.确定产生问题的根本原因

D.更新风险登记册

三、项目团队正在开发一个新项目，在产品开发的过程中功能并不能被提前设计而是要得到客户的反馈之后才能使产品功能不断明确。而且团队对于如何实现这些功能也不十分清晰，需要不断摸索。项目经理应该建议使用哪种生命周期类型?

A.瀑布型 B.迭代型 C.敏捷型 D.增量型

四、敏捷团队正在竭力开发一个产品，产品功能已经实现一半，客户想要了解团队速度以便知道项目什么时候能完成，作为敏捷教练，你需要跟踪研究团队速度，团队目标速度保持什么水平合适?

A.团队速度高于行业其他水平

B.团队速度在每个冲刺后都有提升

C.让团队进行自我管理，自己制定目标速度

D.团队速度在整个项目中保持不变

五、一个刚入职的成员加入了一个正在开发APP的敏捷团队，该成员之前从未接触过敏捷方法，他不理解为什么敏捷团队称为自组织团队，作为敏捷从业人员应该怎样为他解答?

A.团队一起计划每个冲刺要完成什么，自己管理他们的工作，一起成功失败

B.团队在每个迭代周期结束时都会向利益相关方交付完成的功能

C.团队有敏捷教练对他们进行仆人式领导

D.团队一起计划每个冲刺的内容，不用对他们的工作做出承诺

答案及解析

【答案】：ACCCA

一、项目经理组织开展公司首个智能机器人项目，项目经理指示团队成员进行项目中潜在问题的识别。项目团队不知道应该利用哪些技术来进行此工作，项目经理可以提出什么建议?

A.头脑风暴、SWOT分析、假设条件和制约因素分析

B.头脑风暴、希赛网判断、流程图

C.访谈、假设条件和制约因素分析、蒙特卡洛分析

D.会议、核对单、概率和影响评估

【解析】：选A。本题考查识别风险的工具技术

关键词：潜在问题的识别，潜在就是说明还没发生的问题，所以是风险，所以要选择识别风险的工具技术。正确答案是A，都是识别风险的工具技术。

选项B，流程图是调查问题原因的工具技术。

选项C，蒙特卡洛分析也是定量风险分析的工具技术。

选项D，概率和影响评估是定性风险分析的工具技术。

二、一个新产品设计的项目正在进行中，项目经理被替换，新项目经理发现，可交付成果不符合质量测量指标，这将导致无法在规定的时间内完成该项目，项目经理下一步应该做什么?

A.提交变更请求，以修改质量测量指标

B.使用因果图，上报高级管理层

C.确定产生问题的根本原因

D.更新风险登记册

【解析】：选C。本题考查根本原因分析

关键词：不符合质量测量指标。说明不符合质量标准，应该通过管理质量来解决。根本原因分析用于识别问题的根本原因并解决问题，选C。

选项A：不能因为做出来的可交付成果不符合质量测量指标就去修改指标。

选项B：不用把问题抛给管理层。

选项D：是问题需要解决，不是风险。

三、项目团队正在开发一个新项目，在产品开发的过程中功能并不能被提前设计而是要得到客户的反馈之后才能使产品功能不断明确。而且团队对于如何实现这些功能也不十分清晰，需要不断摸索。项目经理应该建议使用哪种生命周期类型?

A.瀑布型 B.迭代型 C.敏捷型 D.增量型

【解析】：选C。

敏捷型的特点是多次交付，且变更频率高。根据客户反馈使产品功能不断明确，且对如何实现产品的功能也不清晰，说明需要多次交付产品和不断变更才能实现。因此本题的正确答案是C选项。

选项A，产品功能的设计并不明确，不符合预测型变更程度低的特点。

选项B，迭代型强调的是多版本迭代并交付，交付频率并不高。而敏捷性具有“小，快，频”的特点。选项D，范围基本明确，但是可能由于其他的限制条件，比如资源的限制等等，去分批交付。题干的范围是不明确的。

四、敏捷团队正在竭力开发一个产品，产品功能已经实现一半，客户想要了解团队速度以便知道项目什么时候能完成，作为敏捷教练，你需要跟踪研究团队速度，团队目标速度保持什么水平合适?

A.团队速度高于行业其他水平

B.团队速度在每个冲刺后都有提升

C.让团队进行自我管理，自己制定目标速度

D.团队速度在整个项目中保持不变

【解析】：选C。

团队速度是一个很重要的度量单位，它显示了团队完成故事的速率。敏捷中，目标速度由团队自己制定，因为敏捷团队属于自组织团队，自己管理并负责团队工作，自己确定下个冲刺要完成的故事，选项C正确。

选项A：一般不建议和其他团队比较速度大小，因为每个团队对故事点有不同的定义，每个团队的自身情况也不尽相同。

选项B：希望团队速度持续上涨的想法是错误的，对团队来说，能够准确预测的交付速度应该是最好的目标速度。

选项D：希望团队速度一直保持一致的想法也是错的，团队发展有不同的阶段，每次迭代完成的故事点数也不是一成不变的，因此团队速度有变化是正常的。

五、一个刚入职的成员加入了一个正在开发APP的敏捷团队，该成员之前从未接触过敏捷方法，他不理解为什么敏捷团队称为自组织团队，作为敏捷从业人员应该怎样为他解答?

A.团队一起计划每个冲刺要完成什么，自己管理他们的工作，一起成功失败

B.团队在每个迭代周期结束时都会向利益相关方交付完成的功能

C.团队有敏捷教练对他们进行仆人式领导

D.团队一起计划每个冲刺的内容，不用对他们的工作做出承诺

【解析】：选A。

本题考查敏捷团队的特点。自组织团队指团队获得授权，自行组织和管理他们的工作。每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每个成员必须要有很强的自我管理能力，责任属于整个开发团队，选项A正确。

选项BC本身说法正确，但与题干自组织团队概念无关。

选项D：前半句正确，后半句错误，自组织团队对其工作也是有承诺的。