PMP^®模拟试题每日5题（65）

一、一个设计项目正在开展，最近项目经理接到了客户的一个电话，客户声称要在设计产品上新增一些时尚元素，项目经理首先应该如何做?

A.审查范围并更新范围基准 B.更新变更管理计划 C.实施整体变更控制 D.分析该变更的影响

二、项目经理管理一个建筑工地项目，计划采购一批原材料，项目经理审查了供应商资质后，了解到该供应商延迟交付材料的可能性非常大，这会造成项目的延期。项目经理与团队讨论，决定选用更加可靠的供应商。项目经理采用了何种风险应对策略?

A.减轻 B.转移 C.规避 D.上报

三、组织正在转型敏捷，敏捷团队由不同部门的成员组成，彼此之间还不熟悉，暂时无法确定最合适的沟通方式，作为敏捷管理专业人士，你认为团队正处于哪个阶段以及应该采取何种方式进行管理?

A.形成阶段，指导式 B.形成阶段，授权式 C.震荡阶段，指导式 D.规范阶段，授权式

四、组织正在转型敏捷，这是以往都没有过的新尝试，为此，组织聘用了具有专业敏捷知识的希赛网作为敏捷教练。作为敏捷管理专业人士，你明确的知道一点，关于敏捷团队必须是被授权的，这是因为?

A.团队被授权后可以减少范围蔓延的情况，因为团队的适应是缓慢的

B.团队被授权后可以直接与客户沟通，以获取具体且不变的需求

C.团队被授权后能够更加的适应需求变更，从而创造更多价值

D.团队被授权后可以承担相关责任，尽量减少组织风险

五、公司正在策划一个ICT项目，相关方提出了他们关于产品的愿景，为了保证故事的完成时间，敏捷团队决定以4周为一个迭代周期，但是相关方表示希望给出未来半年关于冲刺的详细计划，团队应该怎么做?

A.遵循相关方请求创建未来6个月的详细冲刺计划

B.向相关方解释敏捷中的时间盒概念，因此无法提前计划

C.使用横道图，向相关方详细展示产品发布的里程碑

D.团队一起开会讨论这个问题，商量解决方案

答案及解析

【答案】：C A A C D

一、一个设计项目正在开展，最近项目经理接到了客户的一个电话，客户声称要在设计产品上新增一些时尚元素，项目经理首先应该如何做?

A.审查范围并更新范围基准 B.更新变更管理计划 C.实施整体变更控制 D.分析该变更的影响

【解析】：本题考查：有变更，走流程。

客户要求新增时尚元素，这改变了项目和产品范围。有变更，需要走变更流程，实施整体变更控制过程。因此本题的正确答案是C选项。

选项A，范围基准不能直接更新，要先走变更流程。不选。

选项B，实施整体变更控制就是按照变更管理计划来执行的，并未提及变更管理计划需要修改，或者不符合要求，不选。

选项D，客户属于外部相关方，外部提变更，应该先提交变更请求，再分析影响。D选项分析影响不是最先要做的，而第一步提交变更请求，包含在C选项实施整体变更控制中，因此选择C选项。

二、项目经理管理一个建筑工地项目，计划采购一批原材料，项目经理审查了供应商资质后，了解到该供应商延迟交付材料的可能性非常大，这会造成项目的延期。项目经理与团队讨论，决定选用更加可靠的供应商。项目经理采用了何种风险应对策略?

A.减轻 B.转移 C.规避 D.上报

【解析】：本题考查-威胁应对策略-减轻

选择更可靠的供应商，事先本就决定采购，因为供应商可能延迟交付，所以选择另一个可靠的供应商，是降低了风险发生的可能性，属于减轻。

减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率或影响，减轻措施包括采用较简单的流程，进行更多次测试，或者选用更可靠的卖方。选项A正确。

选项B，转移是将风险转移给第三方，风险还是在，只不过不是我们承担，比如买保险，担保书等等。

选项C，规避是消除威胁，比如直接改变策略，改计划等。

选项D，上报是超出项目经理权限的时候使用的。

三、组织正在转型敏捷，敏捷团队由不同部门的成员组成，彼此之间还不熟悉，暂时无法确定最合适的沟通方式，作为敏捷管理专业人士，你认为团队正处于哪个阶段以及应该采取何种方式进行管理?

A.形成阶段，指导式 B.形成阶段，授权式 C.震荡阶段，指导式 D.规范阶段，授权式

【解析】：根据题干可知，这个团队正在形成。 他们彼此之间不熟悉，暂时无法确定合适的沟通方式，希望你做大多数决策，直到他们相互更为熟悉，所以这里最合适的管理技术是指导式管理。因此选择A选项。

B选项，错在授权式，团队刚刚形成时，很难做出集体决策，应该有一个熟悉的过程，这个过渡过程最好给予团队一定的指导与帮助。

C选项，题干没有体现出团队产生了冲突，不属于震荡阶段。

D选项，规范阶段是团队已经了解了彼此和工作职责，已经可以比较好的合作处理工作任务了。

四、组织正在转型敏捷，这是以往都没有过的新尝试，为此，组织聘用了具有专业敏捷知识的希赛网作为敏捷教练。作为敏捷管理专业人士，你明确的知道一点，关于敏捷团队必须是被授权的，这是因为?

A.团队被授权后可以减少范围蔓延的情况，因为团队的适应是缓慢的

B.团队被授权后可以直接与客户沟通，以获取具体且不变的需求

C.团队被授权后能够更加的适应需求变更，从而创造更多价值

D.团队被授权后可以承担相关责任，尽量减少组织风险

【解析】：在敏捷中，授权团队进行自主管理，了解如何通过最少的管理参与解决问题，是敏捷方法论的基石，当敏捷团队总体地承担产品传递的责任时(即拥有所有权)，团队自身能感受到授权。

四个选项中，只有C选项符合授权团队的理念，授权团队能够更加适应需求变更，创造更多的价值。因此选择C选项。

A选项，敏捷中团队被要求快速适应变化，而不是缓慢适应，也没有范围蔓延一说，因为敏捷中范围是可变的。

B选项，后半句错误，“不变的需求”。

D选项，这不是组织授权团队的目的。

五、公司正在策划一个ICT项目，相关方提出了他们关于产品的愿景，为了保证故事的完成时间，敏捷团队决定以4周为一个迭代周期，但是相关方表示希望给出未来半年关于冲刺的详细计划，团队应该怎么做?

A.遵循相关方请求创建未来6个月的详细冲刺计划

B.向相关方解释敏捷中的时间盒概念，因此无法提前计划

C.使用横道图，向相关方详细展示产品发布的里程碑

D.团队一起开会讨论这个问题，商量解决方案

【解析】：当相关方提出需求时，首先分析情况，然后找出解决方案，选择D选项。

选项A：违背了敏捷宣言。

选项B：做法不妥。

选项C：与题干无关。