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PMP®模拟试题每日5题(65)

责编:张婷 2021-10-28

一、一个设计项目正在开展,最近项目经理接到了客户的一个电话,客户声称要在设计产品上新增一些时尚元素,项目经理首先应该如何做?

A.审查范围并更新范围基准 B.更新变更管理计划 C.实施整体变更控制 D.分析该变更的影响

二、项目经理管理一个建筑工地项目,计划采购一批原材料,项目经理审查了供应商资质后,了解到该供应商延迟交付材料的可能性非常大,这会造成项目的延期。项目经理与团队讨论,决定选用更加可靠的供应商。项目经理采用了何种风险应对策略?

A.减轻 B.转移 C.规避 D.上报

三、组织正在转型敏捷,敏捷团队由不同部门的成员组成,彼此之间还不熟悉,暂时无法确定最合适的沟通方式,作为敏捷管理专业人士,你认为团队正处于哪个阶段以及应该采取何种方式进行管理?

A.形成阶段,指导式 B.形成阶段,授权式 C.震荡阶段,指导式 D.规范阶段,授权式

四、组织正在转型敏捷,这是以往都没有过的新尝试,为此,组织聘用了具有专业敏捷知识的专家作为敏捷教练。作为敏捷管理专业人士,你明确的知道一点,关于敏捷团队必须是被授权的,这是因为?

A.团队被授权后可以减少范围蔓延的情况,因为团队的适应是缓慢的

B.团队被授权后可以直接与客户沟通,以获取具体且不变的需求

C.团队被授权后能够更加的适应需求变更,从而创造更多价值

D.团队被授权后可以承担相关责任,尽量减少组织风险

五、公司正在策划一个ICT项目,相关方提出了他们关于产品的愿景,为了保证故事的完成时间,敏捷团队决定以4周为一个迭代周期,但是相关方表示希望给出未来半年关于冲刺的详细计划,团队应该怎么做?

A.遵循相关方请求创建未来6个月的详细冲刺计划

B.向相关方解释敏捷中的时间盒概念,因此无法提前计划

C.使用横道图,向相关方详细展示产品发布的里程碑

D.团队一起开会讨论这个问题,商量解决方案


答案及解析

【答案】:C A A C D

一、一个设计项目正在开展,最近项目经理接到了客户的一个电话,客户声称要在设计产品上新增一些时尚元素,项目经理首先应该如何做?

A.审查范围并更新范围基准 B.更新变更管理计划 C.实施整体变更控制 D.分析该变更的影响

【解析】:本题考查:有变更,走流程。

客户要求新增时尚元素,这改变了项目和产品范围。有变更,需要走变更流程,实施整体变更控制过程。因此本题的正确答案是C选项。

选项A,范围基准不能直接更新,要先走变更流程。不选。

选项B,实施整体变更控制就是按照变更管理计划来执行的,并未提及变更管理计划需要修改,或者不符合要求,不选。

选项D,客户属于外部相关方,外部提变更,应该先提交变更请求,再分析影响。D选项分析影响不是最先要做的,而第一步提交变更请求,包含在C选项实施整体变更控制中,因此选择C选项。

二、项目经理管理一个建筑工地项目,计划采购一批原材料,项目经理审查了供应商资质后,了解到该供应商延迟交付材料的可能性非常大,这会造成项目的延期。项目经理与团队讨论,决定选用更加可靠的供应商。项目经理采用了何种风险应对策略?

A.减轻 B.转移 C.规避 D.上报

【解析】:本题考查-威胁应对策略-减轻

选择更可靠的供应商,事先本就决定采购,因为供应商可能延迟交付,所以选择另一个可靠的供应商,是降低了风险发生的可能性,属于减轻。

减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率或影响,减轻措施包括采用较简单的流程,进行更多次测试,或者选用更可靠的卖方。选项A正确。

选项B,转移是将风险转移给第三方,风险还是在,只不过不是我们承担,比如买保险,担保书等等。

选项C,规避是消除威胁,比如直接改变策略,改计划等。

选项D,上报是超出项目经理权限的时候使用的。

三、组织正在转型敏捷,敏捷团队由不同部门的成员组成,彼此之间还不熟悉,暂时无法确定最合适的沟通方式,作为敏捷管理专业人士,你认为团队正处于哪个阶段以及应该采取何种方式进行管理?

A.形成阶段,指导式 B.形成阶段,授权式 C.震荡阶段,指导式 D.规范阶段,授权式

【解析】:根据题干可知,这个团队正在形成。 他们彼此之间不熟悉,暂时无法确定合适的沟通方式,希望你做大多数决策,直到他们相互更为熟悉,所以这里最合适的管理技术是指导式管理。因此选择A选项。

B选项,错在授权式,团队刚刚形成时,很难做出集体决策,应该有一个熟悉的过程,这个过渡过程最好给予团队一定的指导与帮助。

C选项,题干没有体现出团队产生了冲突,不属于震荡阶段。

D选项,规范阶段是团队已经了解了彼此和工作职责,已经可以比较好的合作处理工作任务了。

四、组织正在转型敏捷,这是以往都没有过的新尝试,为此,组织聘用了具有专业敏捷知识的专家作为敏捷教练。作为敏捷管理专业人士,你明确的知道一点,关于敏捷团队必须是被授权的,这是因为?

A.团队被授权后可以减少范围蔓延的情况,因为团队的适应是缓慢的

B.团队被授权后可以直接与客户沟通,以获取具体且不变的需求

C.团队被授权后能够更加的适应需求变更,从而创造更多价值

D.团队被授权后可以承担相关责任,尽量减少组织风险

【解析】:在敏捷中,授权团队进行自主管理,了解如何通过最少的管理参与解决问题,是敏捷方法论的基石,当敏捷团队总体地承担产品传递的责任时(即拥有所有权),团队自身能感受到授权。

四个选项中,只有C选项符合授权团队的理念,授权团队能够更加适应需求变更,创造更多的价值。因此选择C选项。

A选项,敏捷中团队被要求快速适应变化,而不是缓慢适应,也没有范围蔓延一说,因为敏捷中范围是可变的。

B选项,后半句错误,“不变的需求”。

D选项,这不是组织授权团队的目的。

五、公司正在策划一个ICT项目,相关方提出了他们关于产品的愿景,为了保证故事的完成时间,敏捷团队决定以4周为一个迭代周期,但是相关方表示希望给出未来半年关于冲刺的详细计划,团队应该怎么做?

A.遵循相关方请求创建未来6个月的详细冲刺计划

B.向相关方解释敏捷中的时间盒概念,因此无法提前计划

C.使用横道图,向相关方详细展示产品发布的里程碑

D.团队一起开会讨论这个问题,商量解决方案

【解析】:当相关方提出需求时,首先分析情况,然后找出解决方案,选择D选项。

选项A:违背了敏捷宣言。

选项B:做法不妥。

选项C:与题干无关。

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