PMP^®模拟试题每日5题（60）

一、项目团队正在开始一个重要的项目，该项目经理非常注重风险的管控。项目经理正在要求团队成员评估每个风险的概率水平及其对每项目标的影响级别，把单个项目风险划分成不同的优先级，团队成员尚未完成此工作。下一步应该做什么?

A.确定哪些单个风险对项目结果具有最大潜在影响

B.对风险进行概率影响评估，生成概率影响评估矩阵

C.采用蒙特卡洛技术对成本或者进度进行分析

D.利用根本原因分析发现导致问题的深层原因并制定预防措施

二、项目已经进入规划阶段，项目经理正在进行项目管理计划的制定工作。项目管理计划作为开展项目管理工作的指南性文件，是规划过程组的核心任务。关于项目管理计划的说法，以下哪个是错误的?

A.项目经理应和团队成员共同制定项目管理计划 B.制定项目管理计划时，需要考虑事业环境因素

C.项目范围基准、进度基准和成本基准包含在内 D.项目管理计划批准后就不能修改

三、敏捷开发模式强调根据环境和客户的需求变化来调整项目的工作事项。请问敏捷团队在下面哪一项会议上，确定迭代需要完成的工作事项?

A.迭代规划会议 B.迭代评审会议 C.迭代回顾会议 D.每日站会

四、软件公司启动了一个软件开发项目，在尝试使用敏捷开发项目管理技术。在项目过程中，团队成员经常会收到客户针对最新环境和政策的需求变更的诉求，请问团队成员应该如何应对这种情况?

A. 拒绝客户的变更要求，因为这属于范围蔓延 B. 与客户解释需求的变更需要先通过CCB的审批

C. 与产品负责人沟通此类情况并获得支持 D. 上报项目经理寻求支持

五、作为一个敏捷开发项目的负责人，在开发过程中，针对产品的某个bug被团队成员发现，请问，谁会对这个bug负责?

A. bug的编写人员 B. 开发团队 C. 产品负责人 D. 敏捷教练

答案及解析

【答案】：B D A C B

一、项目团队正在开始一个重要的项目，该项目经理非常注重风险的管控。项目经理正在要求团队成员评估每个风险的概率水平及其对每项目标的影响级别，把单个项目风险划分成不同的优先级，团队成员尚未完成此工作。下一步应该做什么?

A.确定哪些单个风险对项目结果具有最大潜在影响

B.对风险进行概率影响评估，生成概率影响评估矩阵

C.采用蒙特卡洛技术对成本或者进度进行分析

D.利用根本原因分析发现导致问题的深层原因并制定预防措施

【解析】：本题概率影响评估矩阵

关键词：利用概率和影响的级别把单个项目风险划分成不同的优先级，这就是概率影响评估矩阵的作用，当前此工作并未完成，所以下一步应该继续此工作。选项B正确。

选项A，确定单个风险的最大潜在影响是利用龙卷风图来进行的，是定量风险分析的工具技术。

选项C，蒙特卡洛也是定量风险分析的工具技术，没有对风险排列优先级，是利用模拟的方式得到一条S曲线。

选项D，根本原因分析是发生问题后去找问题的根本原因的，是干扰项。

二、项目已经进入规划阶段，项目经理正在进行项目管理计划的制定工作。项目管理计划作为开展项目管理工作的指南性文件，是规划过程组的核心任务。关于项目管理计划的说法，以下哪个是错误的?

A.项目经理应和团队成员共同制定项目管理计划 B.制定项目管理计划时，需要考虑事业环境因素

C.项目范围基准、进度基准和成本基准包含在内 D.项目管理计划批准后就不能修改

【解析】：本题考查项目管理计划的修订

项目管理计划一经批准，可以通过提交变更请求的方式进行变更。因此本题的正确答案是D选项。

选项A，项目经理一人不能完成项目管理计划，需要和团队成员共同完成项目管理计划的制定，正确。

选项B，事业环境因素是制定项目管理计划的输入文件，正确。

选项C，项目管理计划包括所有知识领域的子计划和三大基准，正确。

三、敏捷开发模式强调根据环境和客户的需求变化来调整项目的工作事项。请问敏捷团队在下面哪一项会议上，确定迭代需要完成的工作事项?

A.迭代规划会议 B.迭代评审会议 C.迭代回顾会议 D.每日站会

【解析】：知识点为敏捷四种会议的区分-迭代规划会议

关键词：迭代需要完成的工作事项。

根据题干信息，迭代需要完成的工作事项，是迭代待办事项列表，在每个迭代周期的迭代规划会议确定，选择A选项。

选项B：迭代评审会议，评审该迭代完成的功能并判断能否交付给客户。

选项C：迭代回顾会议，是总结团队的工作方式，确定改进计划。

选项D：每日站会目的是为了消除团队信息差，更好地了解整个团队工作情况。

四、软件公司启动了一个软件开发项目，在尝试使用敏捷开发项目管理技术。在项目过程中，团队成员经常会收到客户针对最新环境和政策的需求变更的诉求，请问团队成员应该如何应对这种情况?

A. 拒绝客户的变更要求，因为这属于范围蔓延 B. 与客户解释需求的变更需要先通过CCB的审批

C. 与产品负责人沟通此类情况并获得支持 D. 上报项目经理寻求支持

【解析】：知识点为产品负责人的职责

关键词：敏捷开发，需求变更。

在敏捷项目中，需求的变化是先通过产品负责人纳入到产品待办事项列表中，然后在每一个迭代的规划会议上根据价值的优先级由开发团队确认是否纳入到迭代中，所以本题应该选择C选项。

选项A错误，自组织团队不能直接拒绝客户的要求，因为敏捷提倡较高价值是满足客户的诉求。

选项B是预测型项目的做法。

选项D，敏捷项目中，项目经理(敏捷教练)负责践行敏捷原则和帮助团队扫除障碍，收集客户需求不是敏捷教练的职责。

五、作为一个敏捷开发项目的负责人，在开发过程中，针对产品的某个bug被团队成员发现，请问，谁会对这个bug负责?

A. bug的编写人员 B. 开发团队 C. 产品负责人 D. 敏捷教练

【解析】：知识点为敏捷开发团队的特点——自组织

自组织团队，强调团队自主的安排任务，分配工作，解决问题。与权力对等的是责任，在敏捷项目中，如果产品出现问题，对应的责任也应该由开发团队来承担，所以，选择B选项。

选项A：干扰项，敏捷开发团队强调集体责任制，出现问题，不会是某个成员的问题。

选项CD与缺陷无关。